ナベケンblog

東大生の就職活動

http://news.livedoor.com/webapp/journal/cid__1465872/detail

たまたま見つけたんですが、
東京大学の就職活動も、様変わりしているようです。

因みに、０５年の卒業生が３２５０人。
約３０％の９５０人が就職を希望していて、
希望する人は、全員内定しているようです。

先輩が薦める企業ランキング・・・みん就

・元ネタ
http://release.nikkei.co.jp/detail.cfm?relID=114566&lindID=1

・サイト
http://www.nikki.ne.jp/d1/senpairank/

・コメント
みんなの就職活動日記の調査です。
調査結果については、全く関心がありませんが、
一番気になるのは、上記ＵＲＬページの右端に（http://www.nikki.ne.jp/d1/senpairank/）
企業の順位が載っているんですが、
リンクがついている会社と、ついていない会社があること。

具体的には、上位１００社中２１社しかリンクが無いわけです。

これは、どういうわけでしょうね？

ちょっと違います

http://plaza.rakuten.co.jp/aoyama2007/

ブログを利用した採用ＨＰを
たまたま見つけました。

僕らがお勧めしている「採用ＨＰのブログ化」との
違いを少々。

１．自社ドメインに拘る

　何故なら、ＩＳＰが提供しているのだと
　ログ分析が出来ないから。

　どっから来たとか、昨日の順位は？
　というのではなく、
　何がウケて、ウケていないのか？
　今はウケていなくても、
　本当に欲しい人に刺さればいいので、気にしないとか。
　そういうのをやることで、
　有効な情報は何かを見極めていく。

２．バカにしちゃいけない

　学生をバカにしちゃいけません。
　確かに、学生の頃は、何も分かりません。
　でも、彼らは、僕らの世代よりもずっと大人です。

　甘い事を抜かしても、見抜かれていますし、
　見抜けない人を採りたいのなら、
　もっと違う方法があります。

３．信用、信頼を構築する手段

　ブログは、企業と学生が、信用しあえる良い手段です。
　ブログで情報を出すだけなら、
　期待する効果は上がりません。

　来年は、今年以上に企業の採用意欲が活発なようですが、
　信用できる企業、信頼できる会社じゃないと、
　学生は、入らないです。
　
　で、学生は、終身雇用を保証してくれる事で、
　企業を信頼しようとしているわけでは有りません。

　良い事も、悪い事もひっくるめて、
　君の力を借りたいんだ！と言ってくれる企業を
　信用します。

　その手助けがブログなんです。

幼稚園の面接

１１月１日に、娘の幼稚園の面接があります。

所謂、「お受験」じゃないですよ。
まぁ、私立ですけど、地元だし、
そもそも、幼稚園って、私立ですしね。

でも、面接があるそうなんですよ。
この少子化の時代にね。

詳細は、全然分かりませんが、
当日は、９：００から願書受付で、
順番に面接するみたいです。

嫁曰く、
「もし、面接で落ちたら、
あんたの仕事は、ゼッテェー認めないからね。」
だって。

僕
「おいおい、面接って言ったって、
顔合わせ程度だろ。
でも、まぁ、向こうが変な質問してきたら、
その質問の真意は何？
とか、突っ込んじゃうかもな・・・」

ってなわけで、
六本木ヒルズに入っている
ZARAというGAPみたいな店で、娘の服を買っときました。

ブログのお値段

My blog is worth $2,822.70.
How much is your blog worth?

このブログのお値段は、
約３３０，０００円也。

BMWミニへの感想 徳大寺有恒

LEVOLANT本誌で、
徳大寺有恒が、ミニについて言っていた。

出来の悪い車。 僕も持っているけどね。

だって。
納得！

※LEVOLANT.jpは、こちら

nouryoku.jp

・元ネタ
http://www.nikkei.co.jp/news/retto/20051026c6b2601x26.html

・サイト
http://www.nouryoku.jp/

・コメント
松山にある会社がやっているようで、
BBSやセミナーなんかで、学生の就職活動を
支援しようという感じです。

で、思うのが、
僕らもそうですが、
信用が無い企業っていうのは、
依頼する側、購入する側としては、
とっても怖いなー、という事。

なんやかんやで、リクナビなんかは、
安心感ありますもんね。
まぁ、実際は安全では無いんですけどね。

Google Base

http://japan.internet.com/ecnews/20051027/12.html

採用における一定量の法則

昨日の、古川さんのブログを読み返して思ったのが、

企業の創業期に入ってくるようなタイプの人達は、
どんな事をしても、安定企業には入らないんじゃ無いか、
という事。

逆に、安定期、もしくはビックネームなった企業は、
創業期に入ってきたような人を採ろうと思ってはいけない
のかも知れません。

この考えの根拠は、実例がそうだというのもありますし、
後は、バカだと思われてもいいのですが、
以前にエントリした「おっぱい一定量の法則」にも、当てはまると思っています。

なので、ある程度、出来上がった会社は、
イノベーションを起こせるような層を採ろうとするのではなく、
中の上位を採って、その子達を教育するほうに
力を入れたほうがいいでしょうね。

で、中の上位を採るんなら、
こんなに早く、採用活動を始める必要性は無くなります。

BMWミニ ３週間入院

http://crm.bttb.jp/blog/archives/2005/10/bmw.html

購入後２年半の、僕のMINIが
３週間の入院を経て、今日、帰って来ました。

BMW本体でも、確認して貰いましたが、
僕の一番の主張は、
CVTの不具合の正常化
です。

具体的な症状は、
・低速時のギクシャク感（ノッキング）
・エンジン始動時の異音（ギィーン）
・走行時の異音（バラバラという音）
でした。

もう、営業のいい加減な対応なんて、どうでもいいです。
で、結果的には、
・CVTの構造上の問題で故障では無い。
・ミッションを取り替えたが直らない。（都合２回目の交換）
・音も故障ではない。
とのことで、

結局は、
諦めてください。
という事。

まぁ、いろいろ反論する事は出来ますが、
ちょっと高い勉強代と思い、
思惑通り、諦める事にしました。

じゃー、どうするか、なんですが、

１．車検までに処分する
２．当面は、車は保持しない
３．都内（２３区内）に住んでいるので、車は必需品では無い。

ってな感じです。
で、じゃー、次に、もし車を買うとすると、
何がいいかな？って考えたんですが、
多分、BMWかベンツでしょう。
その他の外車は無いかな。
お金があれば、ポルシェのカイエンがいいけど。。。

確かに、今回の件で、外車のダメさ加減を
痛感したんですが、
だからといって、日本車に乗りたいのが無い。

車が必需品で無い事もあるし、
やっぱり、ステータス、ブランドへの憧れがあるし、
走りのテイストは、全然違うし、
等が理由です。

でも、もし買うんだったら、
絶対に、後期モデルにするんだ。

※来年、定年を迎える僕の親父は、
つい先週に、お袋と秋田まで旅行に行っていたみたいです。
５９歳のジジイが、片道７００キロくらいを、車でね。
因みに、親父の車は、BMW３２０i（４６）です。
まさに、「駆け抜ける歓び」なんでしょうね。

TB マイクロソフトの採用面接

恐れ多くも、　「古川享ブログ」へのトラックバックです。（笑）

なんだー、他の人もTBしてるじゃん、
なんて思ったら、お知り合みたいで、
なんだか売名行為的にも取られるんじゃないかとも
ビビってますが、
このブログを見ている採用関係の方に、
是非、見てもらいたいんで、エントリします。

まぁ、上のリンクを見てもらうと、
「MSだから出来るんでしょ」とか、
聞こえてきそうですが、
そうなっちゃうと思考停止なわけです。

まぁ、この手の話は、昔はいろいろあって、
日産を受けた子に
「GNPってなんだ？」
って聞いたら、
「ハイ！ガンバレニッサンパルサーズの頭文字です」
って言って受かっちゃったり、
本家IBMの面接では、
スカイブルー（たしか・・・）のスーツで面接に来た人は合格！
だったり。

確かに、採用の根拠に乏しい事柄ばっかりですが、
現在の採用・選考を考えた場合、
この位のユルさがあって良いのでは無いかと思います。
（※ユルいと言っても、古川さんの面接は、
世間一般でいうと圧迫面接になるのかも知れませんね）

ただ、こういう採用が出来るのは、
http://www.mediologic.com/weblog/archives/000605.html
ココにも書いてあるように、

「いい人材」なんてのは「いい人材」じゃないと取れないわけで

という事なわけです。

なので、数日前にエントリしたような事が必要なんです。
人格が伴わない人事スタッフが、良い人材を採用できるわけが無い。

どんなにリクルートが提供する採用システムが優れていても
（個人的には、優れていないと思ってますけど）
それを使うほうが問題なわけで、
使うほうが良くなると、システムじゃなくなるわけで、
そうなると、けっこう、予算も抑えられて、
そんで、実は、それは、応募者にとっても良かったりするんです。

Value Job!

・元ネタ
http://www.value-press.com/pressrelease.php?article_id=3516&php_value_press_session=203903a449683d9800a767d7fe34705a

・サイト
http://www.value-job.com/htdocs/index.php

・コメント
まだ、サイトは出来ていないんでしょうね。
掲載企業も無いし、
掲載料がかかるかどうかも分からないし、
プレスリリースに書いてあるメリットも良く分からないし。。。

人材採用決裁者パネル

・元ネタ
http://japan.internet.com/wmnews/20051024/3.html

・サイト
http://www.121survey.com/srp/personnel.html

・コメント
http://www.121survey.com/srp/doc/personnel01.pdf
料金などの概要は、上記リンクにあります。
要は、採用に関する調査をしたいときのアンケートが
安短簡にできますよ。という事です。

TB 養鶏企業のIT化2

http://blog.livedoor.jp/m035454/archives/2005-10.html#20051022
へのトラックバックです。

このエントリでご紹介されている下記のブログ、
http://kokekokko.blog.ocn.ne.jp/akiko/

http://kamatsuta.exblog.jp/
とっても良い。

普段、批判じみた、村はずれのきちがいみたいな事しか
書いていないので、こういうほのぼのとした力強さに憧れます。
力強いんだけど、ゆるいし。

僕には出来ない事なので、うらやましい。

僕には無いこういう「ゆる強さ」を
他に持っている人は、やっぱり
みうらじゅん氏かな。。。

ロッテ

全然面白く無いジャイアンツ戦を放映するなら、
よっぽど、ロッテ‐阪神のほうがオモロイと思うんですけど、
感じたことを、もう少々。

・ロッテに、デブはいない！

いないよねー。
みんな、スタイルいい。
ベニー位かな、太目は。

・行ってみたいと思うけど、、、

マリンに観にいってみたいと思うけど、
やっぱり、あのライトスタンドには、ひいてしまう。

応援の仕方がどうのこうの、ではなく、
あーゆー、熱狂の仕方が出来ないので、
やっぱりメジャーみたいに観たい。

・小学校低学年の頃、ロッテの野球帽をかぶっていた。。。

何でかぶってたんだろう？
それこそ、TVじゃやってなかっただろうし、
覚えている選手もいないし。。。

バレンタイン監督にみるコーチング

ロッテ、凄いですね。
で、やっぱり凄いのは、バレンタイン監督だと思うんです。

まぁ、詳しいことは、当事者ではないので、
分からないですけど、
アメリカ人コーチ特有の、
「乗らせるコーチ」ですね。

これは、僕がアメフトで指導を受けたコーチと一緒。

ロッテの選手と比べては、失礼ですが
僕は、アメフトで言うと二流選手。
でも、何とかやってこれたのは、
このコーチのおかげ。

何しろ、否定しない。
だから、「こんな俺でも出来るかも知れない！」
って、思っちゃうわけです。
なので、選手が自信を持って、やれる。

負け犬根性が、無くなるわけです。

でも、こういうコーチングは、
選手が賢くないと成立しません。

まぁ、僕は置いといて、
ロッテの選手は、賢かったんでしょうね。

パラダイムシフト

アメフトの話です。

僕がアメフトを始めた８９年頃、
コーナーバックというポジションは、
どこも出来ない奴がやるポジションでした。

でも、今では、チーム１のアスリートが
勤めるポジションです。

なんで、こうなったか？

コーナーバックの主な仕事は、
パスカバーです。

昔は、パスプレーの比率が低くかったので、
コーナーバックは、野球で言えば、
「ライパチ＝ライトで八番」みたいなのでよかったんですが、
近年、パスプレーが向上しました。

となると、それを止めるためには、
レシーバーよりも、優れた選手が必要になったんです。

足も速く、状況判断も優れた選手がね。

ただ、これは、やっぱり勇気がいるわけですよ。
優秀な選手は、QBやRBとかにしたくなるわけです。

これと同じ事が人事スタッフにも言えます。
経営者としてみれば、
優秀な社員は、営業にさせたいわけですけどね。。。

TB いい人材、とは何か？

http://syatyodiary.cocolog-nifty.com/neta/2005/10/post_a972.htmlへのトラックバックです。

先ずは、全然関係ないんですけど、
僕の義父と、義叔父は、
小さいながらも会社を経営していますが、
彼らの口癖は、

「ウチのようなゴミみたいな会社に良い奴なんて来るわけないんだよ」

です。
かなり寂しい発言ですけど、事実です。
でも、地に足の着いた考え方でもあります。

ただ、残念なのは、
そんなに現実を直視出来ているのに、
それを踏まえた上で出来る事を
考えていかない事です。

で、大塚さんのブログへのＴＢですけど、
「いい人材」って、定義が難しいわけです。
それに、会社によって違うでしょうしね。

で、求職者からみると、
「いい会社」ってのも、難しい。

昔だったら、大企業＝いい会社だったですけど、
今は、そうじゃない。

カネボウ、
ＪＴ、
銀行。。。

要は、信用、信頼システムが崩壊しちゃったんで、
いい人材とか、いい会社とか考えなきゃいけなくなっちゃった。

じゃー、どうするか？

個人からみると、
規模や、売上や、知名度が
安心要因にはならなくなったわけで、
その代わりは、
「人格に代表される個人的つながり」
です。

これが、大塚さん言ってるような「性格で選ぶ」
というところです。

で、これは、働く側も出来るわけです。
それは、ブログです。

例えば、大塚さんのブログのアーカイブを
見ていけば、どんな考えの持ち主で、
どんな会社なのか見えてきます。

これは、今までは、不可能に近かったですよね。
ブログが登場する前は、
求人サイトでも、求人誌でも、
ガッツポーズをしている写真や、
ベンツ買っちゃったぜー、とか、
社員旅行はハワイです、とかじゃ、
その会社のどこを信用していいんだか分かんないですよね。

とはいえ、ブランドが好きなら、それでいいんですよ。
大手が良ければ、それが良いんです。

大手はダメで、ベンチャーは良い、
なんていう二言論で片付けられるほど、
世の中、単純じゃないですからね。

複数内定者の就職活動

・元ネタ
http://www.bizmarketing.ne.jp/1/4749.html

・詳細
http://shop.ns-research.jp/3/2/4240.html

・コメント
人気企業から複数内定した学生のデータのようです。
税込み２９，４００円也。

佐野元春

※
画像は、肖像権、著作権に抵触する恐れがあるため
削除しました。
※

数少ない好きな邦楽アーティストの一人です。

このアルバムは、「カフェ・ボヘミア」といって、
８６年の作品です。

「邦楽は聴かないんだよ！」
って言ってるのに、
友人から無理やりＣＤを渡され聞いたのが最初です。

でも、良さが分からず、ほっておいたんですが、
何かのキッカケで、好きになりました。

去年の今頃は、全国の大学廻りをしていまして、
レンタカーを借りていたんですが、
カーステには、佐野元春だらけでしたね。

大学廻りは、独りで寂しいので、
日本語のほうが、心にズンズン来たみたいです。

がんばる学生就職支援ネットワーク

・元ネタ
http://mytown.asahi.com/kagawa/news02.asp?kiji=7656

・サイト
http://www.ganbaru-net.jp/

・コメント
四国香川をメインとしているサービスで、
登録した学生と企業が、
web上で、コミュニケーションを取る事により、
相互理解を深め、内定、採用まで至るサービス。

で、このサービスについてどうか？
という事についてのコメントは無いのですが、
改めて思うのは、「ミスマッチ」ってなんだろう？
という事です。

女の転職＠type

・元ネタ
http://www.venturenow.jp/news/2005/10/17/1128_010471.html

・サイト
http://woman.type.jp/

・コメント
コレは、普通の求人サイト。
企業は、掲載料を払います。

でも、あれれーーー、
女性限定の求人っていいのー？

若い皆さんなんかは知らないと思いますし、
今もとらばーゆなんかは、女性の求人情報がメインですが、
一応は、女性限定の募集もしちゃダメなんです。

でも、なんで、＠ｔｙｐｅは、いいのでしょうか？

その答えは、
ポジティブアクション

　「ポジティブ・アクション」とは、固定的な性別による役割分担意識や過去の経緯から、男女労働者の間に事実上生じている差があるとき、それを解消しようと、企業が行う自主的かつ積極的な取組のことです。 　ポジティブ・アクションは、単に女性だからという理由だけで女性を「優遇」するためのものではなく、これまでの慣行や固定的な性別の役割分担意識などが原因で、女性は男性よりも能力を発揮しにくい環境に置かれている場合に、こうした状況を「是正」するための取組なのです。

多分ですが、
リクナビＮＥＸＴやｅｎは、総合求人情報だから、
ポジティブアクションに該当しない。
でも、＠ｔｙｐｅの求人情報は、ポジティブアクションに
該当するのだけなので、ＯＫ。
というところだと思います。

ワーキングママ

・元ネタ
http://www.asahi.com/business/products/TKY200510180093.html

・サイト
http://www.wmama.jp/

・コメント
働くママ向けの求人サイトのようですが、
リクナビＮＥＸＴとかｅｎとかとは違うようです。

結局は、人材斡旋なのでしょう。

求職者は、登録して、カウンセリング受けて、
企業を紹介されて、というかんじ。

企業は、成功報酬でお金を払う。
だから、サイト上に、掲載料が出ていないのです。

来年の新卒採用予定数は、更に３９％増

・元ネタ
http://www.nikkei.co.jp/news/tento/20051018AT2E1201B17102005.html

日経新聞によると、

・新興上場企業は、０６年度の新卒採用を本年比３９％ＵＰ

・一方、中途採用は１０％ｄｏｗｎ

・「企業カラーにあった人を採りやすい」のが理由byサイバーエージェント

またまた、いつもの僕の考えですが、

・採用を新卒中心にするのは良い傾向である

・しかし、その理由が「中途では良い人が採れないから」とか、
　「洗脳しやすいから」とかでは、弱いし、うまくいかない。

・何故なら、そういうスタンスというのは、
　「人を軽んじている」「甘く見ている」
　証拠だからです。

日経新聞朝刊「採用熱おびる」から・・・その五

これでおしまいです。
１５日誌面には、

・「買い手市場」の下では、短期集中型で全社一律の採用方法が幅を利かせた。これからは採用担当者が、新入社員一人ひとりの能力や適性を考え、配属や処遇に反映させる「手間を惜しまない採用」が主流になるだろう。

となっています。

多分、こういう考えって、戦後史観と同じで、
戦前の日本は悪で、戦後は善みたいなのが
根っこにあるんだと思います。

でも思うんです。
そんな事ないよ！
ってね。

似てるシリーズ

マーケでも何でもないんですが、
似てると思うんですよね。

村上ファンドと欽ちゃんは。

※
画像は、肖像権、著作権に抵触する恐れがあるため
削除しました。
※

日経新聞朝刊「採用熱おびる」から・・・その四

またまたまた、昨日の続きです。
１５日の紙面には、

・資生堂の秋採用で、今年は２万人が応募。去年は１万５千人。 ・資生堂の秋採用の狙いは、「多様な人材を見つけること」

・秋採用は全体の２割。約１，０００社。

・東芝の秋採用の狙いは、「様々な人材を集めたい」

因みに、資生堂の２万人って、
就職希望学生の約５％です。

求人企業全体は７，０００社（日経は５，０００社としています）あるのに、
１社に２万人！
しかも、秋採用で！

日経新聞朝刊「採用熱おびる」から・・・その三

またまた、昨日の続きです。
１４日の紙面には、

・納得いくまで就職活動を続ける学生が増えた。（就職課談）

・企業をじっくり選ぶことの大切さを学生が感じるようになった（コンサルタント談）

・あせらずに、自分にあった会社を選びたい

と、あります。

がしかし、
自分に合う会社って一体何なんでしょう？
自分が納得するって一体何なんでしょう？

日経新聞朝刊「採用熱おびる」から・・・その二

昨日の続きです。
１４日の紙面には、

就職氷河期といわれた３年前は、 「どこでもいいから早く就職先を決めたい」 との意識が働き、 不本意のまま入社する学生が多かった。 このことが大卒新入社員の約３割が入社３年以内に 退職するという「ミスマッチ現象」の原因にもなった。

とあるわけですが、単純に思うのは、
先ずは、僕が企業の人事だったら

『なんだよー、あんなに、グループディスカッションやら、
なんやら何回も選考やったのに、結局、不本意なまま
入社してきてたのかよー。なんだかバカみたいだな』
って思います。
こういうと、回数が問題なんですか？
とかズレた事を言う人が出てくるんですけど、
本題は、
今の選考のナンセンスさについて言っているんです。

また、３５歳になった僕が学生に対し、
普通に思うのは、

『おいおい、不本意って何だよ！なめるんじゃねーよ。
いったい、お前ら何者だよ。税金を払ってないくせに、
何言ってるんだよ！』
って思いますね。

なので、日経が言うような理屈じゃないんですよ。
採るほうも、採られるほうも、茶番を繰り返しているのが、
最大の問題なんですよ。

どっちも、本気じゃないのに、
本気っぽく装ってるんだもんな。

就職活動にビビリまくっている学生や、
思考力の低い会社は、
現状でいいんでしょうけど、

でも、こういう人や会社が大多数なのが、
これまた、問題で、
本当にイノベーションを起こせる学生や、
本当に考えている会社が、埋もれてしまうわけです。

続きは、また明日以降で。。。

日経新聞朝刊「採用熱おびる」から・・・その一

１３日から１面にて展開されている特集についてです。
いろいろ考えなければいけない事が、あるので、
数回に分けてエントリします。

今回は、複数内定についてですが、文中では、

・複数内定が過半数（リクルート調べ）

・内定を７つ持っている人もいる

・４月に内定が出たので就職活動を辞めた学生も
　続けていれば、もっと内定が貰えた

と、なっています。

これ非常に良くない傾向で、
課題が山積みです。

『内定をいくつも取ると学生は、勘違いする』

学生は、楽勝とか、ちょろいゼとか思いますよね、
で、勘違いしたまま社会に出ますよね、
勘違いしているので、うまくいきませんよね、
うまくいかないと、普通は、自分自身に向かいますけど、
何社も内定をゲットした、この俺様がダメなんじゃなく、
会社がダメなんだ、って思いますよね、
早期に離職しますよね、
でも、そういう子は、器用だから、
難なく面接をクリアしますよね、
違う会社に入りますよね、
で、また同じ事を繰り返しますよね。

『仕事の実績も無い人に、そんなにオファーが出るのはおかしい』

野球やサッカーをやっていてプロになれる人は、
実績があるからオファーが殺到するわけですが、
一般の学生は、何にも実績は無いわけです。

で、社会は、実績がある人や会社にオファーを出すわけです。

その良い例が僕ですよ。
考えていること、言っている事は、正しくても、
僕には、実績が無い。
だから、信用されない。

その信用を勝ち取るのは、スゴク大変。
実績が無いんだからオファーが来ないのは当然。

来るように頑張る。
ただそれだけ。

本当は、こういう構造を、就職活動を通して教えなきゃいけないのに、
巷は、グループディスカッションとか、グループワークとか、
学生を甘やかす事しかしない。

そしてこれまた、勘違いをするわけです。

『二極化』

複数内定者と、内定ゼロが二極化している。
内定ゼロの中で、確かに、能力的に劣る人はいる。
問題ではあるけど、それは、いかんともしがたい事。

それ以外の内定ゼロの人の中にこそ、
今、企業にとって必要な人が要るのですが、
ただ、そういう人は、扱いづらいわけですよ。
それか、分かりづらい。

で、そういう人は、昔だったら、
「オモロイ、採用！」
という事になるわけです。

だって、上司や人事が、
「お前、そんないいきがってても、何ぼのもんじゃい！
俺が、（ウチの会社が）、鍛えてやる！」
というふうになったのですが、

今は、
「こんな生意気な奴、辞めとこう。
はむかいそうだもんな。」とか、
「何、コイツ、小難しい奴だな、
もっと歯切れ良くしゃべれよ。」
とかで、不採用。

バブルを克服出来なかったのは、僕ら大人です。
失われた１０年の間で、成長してきたのは彼らです。

彼らは、ダメな僕ら大人を見て育ちました。
そんな彼らが、大人を尊敬しているでしょうか？

そんな大人が言っている事を、鵜呑みにするでしょうか？
鵜呑みにする子を採用するのに、
入社１８ヶ月も前から採用活動を始める必要があるでしょうか？

勿論、こんなことを考えない学生も、企業もいますし、
考える必要も無いかも知れません。

だったら、考えさせる就職活動は、辞めさせるべきです。

・・・とまぁ、終わらなくなるので、また次回

リクナビ２００７オープンに向けて

リクナビ２００７がもうすぐオープン。
http://www.rikunabi2007.com/

とはいえ、インターン情報なんかは、
とっくの父ちゃんで、掲載されているわけで、
早い学生は、大学生活を折り返した瞬間に、
就職活動を始めているわけです。

じゃー、そういう学生は、
どんな子達か、というと、

まぁ、平均点以上で、
確かに、真面目です。

STUDENTS’REPORT誌のお試しキャンペーン

・元ネタ
http://release.japan.zdnet.com/abstract.html?release_id=4819

今、申し込むと、お得なようなですが、
個人的には、
『2005年採用戦線総括レポート～人気企業複数内定者100人の就活』
が、みたいです。

エン・ジャパンが、自動収集型新卒求人サイトをスタート

・元ネタ
http://it.nikkei.co.jp/internet/news/index.aspx?i=2005101108176ba

要約すると、

掲載件数で、リクナビが約７，０００社　エンが９００社。

それを埋めるために、自動収集型のサイトをスタートする。

という感じ。

サイトが、まだなので、なんとも言えませんが、
プレスリリースを読む限りでは、
従来型の有料情報分と、自動収集分を足して、
１万社にするように思えます。

で、有料は、ちゃんと目立つようにする。
で、件数を上げて、学生の登録数を増やす。
増えると、商売の幅が広がる。

ってな方向性なら、
商売的には、さほど脅威では無いんですが、
そうじゃ無かったら、僕の商売的には、
厳しくなっちゃう。

でも、僕の考えは、マイノリティーだし、

「大人からの押し付けには、意味も分からず
反発したくなるぜ！」

という学生の手助けをしたいので、
問題ないな。

コクヨ発 新しい合同企業説明会

・元ネタ
http://www.kokuyo.co.jp/press/news/20051007-468.html

・サイト　まだオープンしていません
http://mypage.saiyo.jp/jobstudy/

・コメント
どういのか、というと
　・コクヨが主導となり、アサヒビールや味の素など１８社
　・新卒向け合同企業説明会
　・１１月、１２月に実施
　・求人媒体社を介さず企業が独自に企画
らしい。

なぜ、コクヨがこのような事をしたかというと、
上記プレスリリースから抜粋すると、

１．当社に応募される学生の傾向が例年変わらないという課題がありました。

２．企業自身の変革が求められている現在、当社の企業体質を変えるためには今までとは違うタイプの学生を採用する必要があり

と、なっています。

TB 採用理由

勝手にトラックバックです。
http://blog.so-net.ne.jp/pikkarikun/2005-10-06

テクノラティを、うろうろしていたら発見しました。
相変わらず、面識も一切無いので、
先様には、申し訳ないのですが、

しかし、これから就職活動を始める学生には、
是非、知って欲しいわけですよ。

・テキトーな理由で、合否判定がされているんだよ。
・ＮＧを出されたからって、自分自身へのダメだしじゃ無いんだよ。

ってことをね。

今の採用の問題点については、
このブログで、死ぬほど書いているので、
そっちをみといて下さい。

体育の日

東京は、１０月に入ってからまともな晴れの日が少なく
晴れの得意日である１０月１０日も、雨。

で、ここ数年でみても、あんまり晴れない。

まぁ、温暖化の影響だったり、
たまたまなんでしょうが、
実は、嫁の一言がけっこう残っているんです。

嫁：「体育の日を１０日じゃなくて、第なん月曜とかにしたから、
　　　お天気の神様が怒って、雨にしてるんだよ。」

僕：「おまえさー、秋分の日とか、建国記念日とかとは違うんだぜ。
　　東京オリンピックの時に出来た休日なんだぜ。
　　神様とかじゃーねーだろー。」

と、至極、まともで常識的な返答をしたわけですが、
でも、そうかもしれない、と思っています。

秋祭りのニュアンスと似ていると思うんですけど、
収穫できた事を喜び、感謝する。
そういうニュアンスが体育の日にもあって、
「晴れの得意日を感謝する」みたいなね。

でも、勝手な人間の都合で、変えちゃったから、
神様がへそを曲げちゃったんじゃないかな、
って思っています。

非科学的ですし、
おばちゃん発想に、のっちゃってますけど、
あると思いますよ。

ドコモとウィルコム

僕の嫁の一番下の弟は、今大学１年生。
ふと、みると、携帯電話を２台持ってます。

「どうしたの？」と、聞くと、

「コッチは、メール用、
でこっちは、話す用。」

とのこと。
コッチは、従来から持っているdocomo。
で、こっちは、ウィルコム。

へぇー、さすがに通話料、気にするんだーと思いながら、
ウィルコムのＨＰで、通話料金を確認すると、
http://www.willcom-inc.com/ja/plan/select_voice/index.html

ウィルコム同士だと通話料がタダみたいです。
でも、固定電話や他キャリアには、お金はかかる。

・・・・・・・・・・。

！！

そっかー、彼女が出来たのかー！！

いいぞー、ガンバレ！、ガンバレ！

Simply Red

※
画像は、肖像権、著作権に抵触する恐れがあるため
削除しました。
※

これは、シンプリーレッドのデビューアルバムで、
Picture Bookといいます。８７年です。

デビュー当初は、「ブルーアイドソウル」なんていう
枕詞がついていましたが、
白人なんだけど、Ｒ＆Ｂやソウルの影響を受けて、
曲やボーカルに、ブラック色を漂わせています。

だったら、黒人の、
そのものズバリを聞けばいいじゃん！
って言う事になるんですが、
何故か、けっこう好きです。

燃え上がったり、
魂が揺さぶられるわけでも無いですが、
好きです。

「就職ウォーカー」と「ポケジュール」

・元ネタ
http://k-tai.impress.co.jp/cda/article/news_toppage/25994.html

・サイト
「就職ウォーカー」　https://www.j-broad.co.jp/~s-walker/2007/

「ポケジュール」　　https://www.j-broad.co.jp/~s-
walker/2007/pokej/pokej01.html

・コメント
「就職ウォーカー」っていうのが、求人サイトで、
「ポケジュール」っていうのは、就職活動のスケジュール管理とかを、
携帯電話できるＡＳＰのようです。
で、これを利用するには、「就職ウォーカー」に、
登録しないといけないみたいです。

たしかに、学生のスケジュール管理は大変ですよね。
それを乗り切るためのツールとしては良いですね。

でも、やっぱり、僕は、
こんなツールまでもが必要になってしまう
今の就職活動の在り方に、疑問を持ってしまいます。

記事見出しの無断使用禁止

・元ネタ
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0510/06/news081.html

・コメント
僕も、コピペを多用するので、
今後は、気をつけないといけないわけですが、
じゃー、googleニュースとかは、問題ないんですかね？
どうなんだろう？

TB 木材営業の求人を行います。

勝手にトラックバックです。
http://www.kimuramokuzai.com/archives/2005/10/post_58.html

以前、ご紹介した埼玉の木村木材工業さんで、
営業の募集を始めたようです。

詳細は、ハローワークに載っているようなんですが、
リンク先がエラーになっちゃって分かりません。

木村木材さんとは、
一切、面識が無く、
単なる推測なんですが、
「ブログで採用できるか」
を実験しているんだと思っています。

なので、ちょっとでもアクセス数の多い
ウチのブログで取り上げることで、
役に立つのでは無いかと思った次第です。

＞木村さん

迷惑だったら言って下さいね。
直ぐに、エントリを削除しますから。

ＷＥＢ上で農業法人等の求人情報公開 全国新規就農相談センターなど

・元ネタ
http://www.jacom.or.jp/news05/nous101s05100401.html

・サイト
http://www.nca.or.jp/Be-farmer/

・コメント
このサイトのキャッチが、
「農業をやってみませんか？応援します」

んんんーー、ナントもベタですね。
それに、なんか怪しい。

でも、ドメインもor.jpだし、
安心かな。。。ってなると思うんです。

こういう安心感が、一つ前のエントリとは違うところですね。

是非、学生の方で、未内定の方なんかは、
リクナビなんか見るの辞めて、こういうのに
飛び込んでみたら良いと思いますよ。

環境系専門求人サイト「BE-JOB」

・元ネタ
http://www.venturenow.jp/news/2005/10/06/1229_010423.html

・サイト
http://www.be-job.net/

・コメント
リクナビとかが、百貨店だとすると、
今回のようなのは、代官山とか裏原とかのセレクトショップ的な
位置づけなのかもしれません。

だとすると、集客するのが難しいし、
お客さん側も、そういう店を見つけるのが難しい。
なので、「やっぱり百貨店がいいね」ってな事になりやすい。

また、このサイトがどうのこうのでは無いのですが、
一般的に、特に、「環境」なんていうのは、聞こえはいいですが、
働く場としてみると、かなりうさんくさく、
その求人情報の質を、どう保証するのかが重要かと思うわけです。

その点、全国求人誌協会に入っている企業なんかは、
安心なんでしょうね。
因みに、このサイト運営企業が参加しているかどうかは、
今は、確認できません。

そんなことを言うと、ジョブナレだって、
求人情報を集めたサイトじゃん！
って言われそうですが、
ウチは、求人広告では無いですし、
採用特化の検索エンジンなので、
ちょっと違うんですね。

BMWミニの対応

以前にも書きましたが、僕はミニに乗っています。
http://crm.bttb.jp/blog/archives/2005/09/post_224.html

で、今、ディラーとトラブっています。
というのも、担当営業の対応に誠実さが
無いからです。

始めは、この担当が、お馬鹿なんだと思っていたんですが、
実は、その上は、もっとお馬鹿だったんです。

猿回しという芸がありますが、
この場合、人間が猿を調教するわけで、
猿が猿を調教することは出来ませんよね。

非常に高い授業料ですが、
とても勉強させてもらいました。

まぁ、真面目に、勉強させて貰ったのは、
「中間管理職の危機」
という事です。

学生援護会、RSSリーダー搭載の「働くまデスクトップツール」提供へ

・元ネタ
http://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/0510/04/news100.html

・サイト
http://weban.engokai.co.jp/kuma/

・コメント
最近、何かと話題の援護会ですが、
まぁ、デスクトップに置く、
ちょっとかわいいカレンダー
といったところなんでしょうが、

やっぱり重要なのは、
ＲＳＳリーダー機能があること。

でも、バイト探しをする人が使うのだろうか？
という疑問は、残りますが、
テストマーケティングだったら、納得です。

内定式

昨日、10月3日に、内定式をやった会社は、
多かったようですね。

街に、リクルートスーツを着た学生が
ウジャウジャいました。

そもそもで言うと、
10月1日が、内定解禁日だったわけです。

僕思うんですが、
就職活動も、入試みたくなれば良いってね。

学生援護会 その後

前に、援護会買収のエントリを書きましたが、
http://crm.bttb.jp/blog/archives/2005/09/post_219.html

どうやら、大変な事になっているようです。

僕がお世話になった方々も、
そして、アメフト部も。

で、よく思うのが、
こういうことが起きると、

「今まで何もしてこなかったから自業自得だ」とか、
「だからこそ、キャリアデザインが必要だ」とか、
したたかに生きてこなかった罰みたいに言われますけど、
果たして、本当にそうなのかな？
って思います。

確かに、今は、大変ですし、
あたかも敗者っぽいですけど、
そうじゃないと思います。

お人よしって言われれば、それまでですけど、
いいじゃないですか。
したたかに生きて満足する人ばかりじゃ無いわけだし。

せめて、僕は、お世話になった方々を
応援したいと思っています。

元木と種田

・ジャイアンツ元木選手
http://www.giants.jp/G/player/2005_2.html

・ベイスターズ種田選手
http://www.baystars.co.jp/player/detail.php?in_id=64

この二人は、僕と同世代ということもあり、
昔から良く知っていました。

プロ野球ファンなら知っていると思いますが、
二人は、同じ高校で、同期です。

種田選手は、高卒後中日に。
そしてトレードで横浜に。

中日の最後のほうは、腐っていたようですが、
横浜に飛ばされてからは、絶好調です。

一方、元木選手は、どうしても巨人に入りたいので、
一浪して、ジャイアンツへ。
まぁ、巨人特有の灰色ドラフトですけどね。

で、元木は、巨人に拘って引退。
種田は、続行。

普段は、バッサリ斬るタイプの僕ですが、
元木もありだし、種田もあり。
だと思っています。

決して、どちらかが勝者で、敗者なわけじゃない。
と思っています。

選考手法と、現場とのギャップ

超大手とか、コンサル会社とか、
レベルの高い世界は、知らないし、
違うと思うんですが、
往々にして、よく言われるのが、

「とにかく、やれ！」
「やってから言え！」
「営業は、数だ！」

とか。

でも、昨今の採用シーンでは、
あーでもない、こーでもないを
学生に、考えさせます。

本来、職選びなんて、
もっとシンプルで、単純なもののはずなのに、
大人が、拠ってたかって、考えさせます。

その結果、
どうでも良い事で、悩みます。
選べません。
働く意欲が無くなります。

まぁ、とはいえ、
就職しないといけないわけで、
就職するわけですが、
どうでも良い事を考えるクセは、
体に染み付いちゃったので、抜けません。
そして、直ぐ辞めます。
また、直ぐ辞めるように、
リクルートが仕向けます。

でも、まともな大人なら、
就職して3年も続かない奴を評価するわけ無い。

ってな構造を、是非、学生の皆に知って欲しい。
そして、良識ある大人達で、直していきたい。

ほっとWORK

・サイト
http://www.hotwork.jp/index.html

・コメント
未承諾広告メールが、
このサイトをやっている
「株式会社ＤＡＹＪＯＢシステム」
からきました。

開くのが怖かったので、
ネットカフェまで行っちゃいました。

なんで、そこまでして開けたかったか、
というと、

RSS対応の求人募集情報サイトをオープン致します

だったからです。

でも、見てみると、
・普通の求人サイトと同じビジネスモデル（掲載課金）
・まだ、実際に掲載されている企業が無い
・求人情報をＲＳＳで流すだけ
のようです。

だったら、このブログの
「ブログde採用ＨＰ」カテゴリで示しているように、
ブログで採用ＨＰを作れば、それで済んじゃうわけです。

とはいえ、今なら、

1回の掲載期間は最長１ヶ月間ですが、1年間ご利用頂けるIDとパスワードを無料で発行 させて頂きますので、１ヶ月の掲載期間が終了しても、お申込後1年間は何時でも必要な 時に掲載して頂けます。

らしいですよ。

日銀、総合職を初の中途採用へ・ホームページ等で公募

・元ネタ
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20050930AT1F3002830092005.html

・日銀採用概要
http://www.boj.or.jp/recruit/recruit84.htm

・コメント
募集に関する情報は、
かなり簡略化されているというか、
よく分からないというか、
今時の情報掲出の方向性とは、
だいぶ、違います。

簡単に言うと、
「委細面談」
みたいな感じ。

でも、それで良いと思っています。
日銀だから、というわけでなく、
シンプルで良いです。