仕事に対するモチベーションに調査

・元ネタ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20051205-00000061-jij-soci

・詳細
http://www.nri.co.jp/news/2005/051205.html

・コメント
野村総研曰く、「若者の働くモチベーションの再生」が、
企業の競争力ＵＰにつながる、
と言っていますが、
僕も、同感です。

例えば、営業職。
僕が、社会に出た１３年前、
求人広告の営業でスタートしたわけですが、
毎日、毎日、飛び込み。

ほんと、嫌でした。

上司は、いつも、
「廻れば、上がるから」
しか言いません。

でも、それじゃ、心は折れちゃう。

まだ、そのころは、転職を、今ほど気軽に出来る雰囲気ではなかったし、
辞めると、自分がダメになりそうだし、
勇気も無かったので、辞めませんでしたが、
今は違います。

今は、辞めてもＯＫな雰囲気があるだけ。
人の気質なんて、あまり変わらない。
むしろ、今の若い子は、真面目で、頑張り屋で、責任感が強い。

じゃー、なんで、このデータにあるように、
無気力な人が７５％もいるのか。

それは、マネジメントだったり、営業手法が、
旧態依然だから。

今、採用をお手伝いしている企業には、
運良く、採用後の研修とか、営業体制まで、
携われるので、良く言うのですが、

「いいから、数やれば、上がるからやれよ、
は、ダメです。
ストーリーが必要なんです。
例えば、ウチの会社の顧客を分析したら、
この業界に弱い事が分かった。
でも、理由は分からない。
なので、この業界にアタックするんだ。
アプローチ手法は、こうやる。
それを、みんなが同時にすることで、
ダメな理由があつまる。
それを分析して、再度、アタックする。
つらい作業だろうが、ここをやり遂げて、
俺達の力を世間に知らしめようぜ。
というようなストーリーを作りましょう。」

ってね。

当たり前の事ですが、意外と出来ていないし、
出来ているところが、伸びているわけです。

新規開拓をしたく無いわけではないんです。
そこに意義や、物語性が無いから、やりきれないだけなんです。