・元ネタ
http://japan.cnet.com/news/media/story/0,2000047715,20099807,00.htm
・コメント
求人情報は、各媒体（リクナビＮＥＸＴとか、typeとか、enジャパンとか）から。
なので、企業視点でみれば、＠type自体の閲覧者は少なくても、
GREEキャリアにも載るから、リクナビＮＥＸＴは高いけど、@typeでＯＫ、
になる。
まぁ、この手法は、けっこう使い古されてるけど、
GREEキャリアの新しいのは、一応、Ｑ＆Ａがあること。
ただし、いまのところ、質問の内容をみると、
一つ一つの求人情報についてではなく、
ある意味、どうでもいい内容。
どうでもいいというか、職探しに直接寄与しない情報。
で、思ったのが、mixiとかも招待制なところのユーザーが
責任を持って、募集企業に対してコメントする、っていうのは
どうだろう？
掲示板よりも信憑性が高くならないかな？
でも、素性がバレてるんで、誰も言わないか。。。
これまで、このカテゴリでは、
僕の好きな音楽を紹介してきましたけど、
今回は、本を紹介します。
損得勘定が一番先に来る人、
論理だっていないとダメな人、
リクルートな人、（笑）
には、死んでも理解できないでしょう。
でも、この本、けっこう売れていて、
共感する学生もいるだろうし、
共感する人事だっているはず。
そういう人や企業を結びつける仕事がいいな。。。
イチローが小学生だったころ書いた作文を読みました。
だいたいの人の感想が、
「さすが、イチローほどの人材は、
ガキの頃から考えている事が違う」
ですけど、
僕は、そうは思えません。
逆に、
「こいつ、野球好きじゃねーだろ」
って感じ。
正解は、イチローだけが知ってるわけですけどね。
いや、でも、イチローも分かんないかもね。
・去年のエントリ
http://crm.bttb.jp/blog/archives/2005/03/post_58.html
・今年のニュース
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060328-00000162-kyodo-soci
・コメント
今年はブログ型だそうな。
去年も、企業側をきったので、今年も。
「裸の王様」型。
民衆（学生）は、王様（企業）は、裸（たいした事ない）だと分かっているが
言葉は発しない。
だから王様（企業）は、どんどん図に乗っていく。
どういうことかというと、
企業は、優秀な学生を採りたい、
レベルを下げてまで、採用しない、
なんて言ってますが、
本当に頭の良い学生や、デキル学生は、
そんなことを言っている企業のレベルを見透かしているよ。
ということ。
・・・ちょっと意味が変かな。。。。
まぁ、いいや。
・サイト
http://www.food-jobplus.com/
・コメント
以前エントリした会社がやっている食べ物関連求人サイト
http://crm.bttb.jp/blog/archives/2006/01/hoiku.html
たしかに、外食とかのフード業界は、採用難であるのですが、
そもそも、チェーンとか、そんなに必要なのか？と思っちゃいます。
多すぎるんじゃないのとか？
ファミレスみたいなアメリカ式の食スタイルって
飽きられてないの？
とか、おもっちゃいますけどね。
そんなに高い焼酎ではないです。
米焼酎ですが、非常に美味い。
そして、翌日に残らない。
近くの酒屋で買うと3,500円。
ネットで買うと、送料込みで、2,500円。
けっこう、クルマネタをエントリしていますが、
よければ、
「ＢＭＷ」とか「ベンツ」とか「ガリバー」とかを
ブログ内検索してもらうと読めますんで。
で、４月末まで、待ってみることにしました。
１月末に売って、先月２月末の段階では、
「ゼッテー買ってやる」っていう感じ。
で、２ヶ月たった今は、
「やっぱり欲しいけど、無ければ無いで生活はさほど困んない」
ってな感じ。
じゃー、４月末には、どうなってるだろー。
「いらないや」になるかもしれないし、
「やっぱほしい」になったら
買うことにします。
龍谷大アメフト部の部室で、
就職話をしてきました。
日ごろ、選考でしか学生と会わないくせに、
分かったような事を言っていることを反省しますが、
それにしても、すごく楽しかった。
汚い部室で、普段着のままの学生と会えて、
改めて思うのは、こいつらがフツーだということ。
社会のことなんて良く分からないし、
就職活動をやっているか、といえば、やってない。
でも、普段の彼らをみたら、
すごく期待できる。
何もしらないから無限の可能性を感じる。
それを、僕は、企業に伝えていく。
普段の彼らを、そのまま企業に伝えていく。
http://tokyocomplex.blogspot.com/2006/03/blog-post_20.html
へのＴＢです。
その元ネタは、
http://blog.iaspectrum.net/2006/03/ui_8683.html
これと同様のことを、以前エントリしましたが、
まったくもって、その通りと思います。
また、bad dudeさんは、
山形大学の加納教授が生まれた年代別で日本人の基本パーソナリティ分類論みたいなのを展開していた）。
残 念ながらこの資料からは読み取れないけど講演で教授は、1970年代生まれの性格特性を「イリュージョン世代」＝常に「ここではないどこか、これではない他のなにか」を追い求める世代だと定義していた。モチロン究極的に広義にだけども、個人的にはストンと飲み込める展開論だった。
それを、イリュージョンで終わらせたくないですが、
「ここではないどこか、これではない他のなにか」
を、常に探しています。
だから、既存の採用サービスに疑問を持ち、
きっと、もっといいのがあるはずと、思い続けているのでしょう。
というなかで、今、考えているのが、
採用と販促企画（マーケ）の融合。
今、僕は、渋谷にあるネット広告企業の採用を手伝っているわけですが、
結局、ネット広告を打つのも、採用で営業を採るのも、
会社の売上をあげるため。
それぞれが、ぶつ切りになっていて、
マーケは、マーケで進化しているんだけど、
採用とは、連動していない。
採用は、採用で、リクルートの押し付ける成功モデルに
おんぶにだっこ。
そこをつなげたい。
こんな話を、ネット広告会社の営業に言うと、
けっこうビンビン来ています。
そして、もっと、その波を拡げたい。
ただ、採用の側面から、拡げるのは困難。
だから、広告、マーケの面から拡げてみたい。
今年の、採用増というニュースを見るたびに、
嫌悪感を覚えます。
・・・とまぁ、こんな感じ。
で、話は飛びますが、
このブログは、ほとんど僕しか書いてないのですが、
僕と一緒にやっているkazumixも、ひっそりと個人ブログで書いていたりしますので、
そっちも紹介します、っとね。
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0603/20/news013.html
この会社、超おもしろそー。
何がって、社長のこれまでがオモロイ。
というよりも、就職活動中の学生と、
企業の人事は、よく考えてみて欲しい。
この社長は、
「やりたい事が明確だったかどうか」
をね。
ＷＢＣでのイチローをみていると、
かなり複雑です。
すごくイキイキしちゃってて、
ある種、病的。
そこで思い出したのが、
昔のテニスプレイヤーの話。
今の人は知らないだろうけど、
マッケンローは、勝負に勝つ事が好き、
コナーズは、テニスが好き、
ボルグは、そのどちらでも無い。
って。
イチローは、どれだろうか？
新卒入社した会社では、
ほぼ一日おき位に、マージャンをしていましたが、
００年に、ベンチャーに移り、
その後の５年、雀荘に行ってません。
まぁ、くせなわけですが、
仕事量が増えていることと、
メンバーの予定が合わないのが、
最大の理由。
それはそれで、さみしい。
ＢＭＷミニを売って、早２ヶ月。
一、土日の外出が減った。
一、土日は、近所で買い物。
一、嫁のネットショッピングが増えた。
一、ヤナセに３回行った。
一、車は無くても、とりあえずは平気。
一、やっぱり欲しい。。。。
２０日（月）も仕事を休むので、四連休。
ただし、やることいっぱい。
でも、今日は、ご近所さんと呑み。
援護会がインテリになっちゃいますけど、
「デューダ」は、どうなっちゃうんだろう？
って、デューダなんて、知られて無いかも。
もし、デューダが無くなっちゃうと、
リクルートのB-ingは、どうなるんだろう？
Ｂ－ｉｎｇは、辞めないだろうな。。
だって、メチャメチャ利益率が高いもん。
人材サービス業界も二大政党時代だな。
二大政党だからこそ、
その隙間を狙えるのではないだろうか。。。
http://www.inte.co.jp/corporate/news/2006/2006031502.html
ウォーーーーー、びっくりしたーーー！！！
ここ数年で一番。
インテリと援護会が合併だって。
まぁ、去年、援護会がカーライルに買われた時から、
「援護会のＩＰＯは無いな、どこかに買われるだろ」
って思ってましたけどね。
援護会ＯＢの僕としては、さみしい。
でも、援護会にとっては良いはず。
社員にとってはどうだろー。。。
インテリのハードワークについていけるだろうか。。。
また、援護会のアメフトチームは、
どうなるんだろ？
http://www.tfpu.or.jp/05kakeifutantyousa-essence.pdf
これによると、
初年度に掛かる費用が、 自宅通学：１５０万 自宅外通学：２１４万
その差６４万。
月５万円強の差。
月平均１７万８千円。
例えば、僕の場合。
上の子が３２歳の時に生まれたので、
順調にいけば、５０歳の時に大学生。
年収１，０００万位だったら、
何とかなるかもしれませんが、
二人目もいるから、年間４００万。
３０歳の平均年収が４００万とか言われたり、
収入の二極化なんて言われる昨今、
とてもじゃないけど払いきれない。
すごくブルー。
なので、当然のごとく、
『借り入れ』
が増加しているとのこと。
これって、少子化による全入とかよりも、
もっと深刻じゃないですかね。
それに、最近の採用の傾向は、
「採用数に達しなくても、基準は下げない」
とかなわけですから、
借金して、大学に入れても、
職の保証は無いわけですからね。
これ、ヤバイ。
・プレスリリース
http://www.pasonatech.co.jp/news_archives/n20060314.html
・コメント
プレスリリースを読むと、
求職者の主な転職活動手段は、・人材紹介会社などのエージェントに登録する ・求人サイトで情報収集する、という２点が挙げられます。しかし、パソナテックが行った調査によると、多くの求職者は情報収集する際に「正しい企業情報を収集できていない」と感じており、採用企業側・求職者側の機会損失が生じているのではないかと言えます。また、９０%以上の求職者が、希望する求人案件の採用元企業のＷｅｂサイトから収集を行うという調査結果も出ており、採用元企業のＷｅｂサイトが充実していないと、求職者の応募意欲が低下、実際の応募率を下げているという現状があります。
ふむふむ。
確かにそうです。
そして、
そこで、パソナアイ、パソナテックはそれぞれの強みを活かし、Ｗｅｂサイト制作及びインターネットの検索効果を向上させることを中心とした人材採用コンサルティングサービスを開始します。インターネットで求人情報を検索する求職者への広い「認知」とサイト閲覧者の「理解」にポイントを置き、より効果的なサイト構成、検索エンジン対策を行います。パソナアイ・パソナテックが人材サービスで培った採用ノウハウを活かし、採用に結びつけるＷｅｂサイトの提案・構築・運用を行い、パソナアイの運営する転職情報サイト「２０ｗｏｒｋｓ（ニーゼロワークス）」への掲載を通じ、広い認知促進を行います。
具体的には、ジョブマスターというＡＳＰを使うようです。
実際に、どういうものか見た事が無いので、
その程度が分かりませんが、
それ以上に、
「なんだよ、別に２０ワークスとか、絡める必要ないじゃん。
検索エンジン対策するなら、媒体いらないじゃん」
って思っちゃいます。
こういうところが、元ミスミの田口さんがいう
「マーケットアウト＝顧客視点」ではないですね。
ロジックＯＫ、アウトプットＮＧ、
という感じです。
・元ネタ
http://www.mediologic.com/weblog/archives/000785.html
・運営会社
http://www.topathlete.net/index.html
・コメント
えーっとーーーー、
ウチのジョブナレは、
１３歳のハローワークに載っている５００以上の職種の
リンク集だったりするわけで、、、、、
もしかして、怒られちゃうのかな・・・・
でも、コラボしようなんて話もあったりして・・・・
んなわけないかー。
しかし、運営会社の社長さんは、
やっぱり元リク。
リクルート原理主義な人なら、僕にはちょっと無理。
リクルートを壊すなら、オモロイ。
まぁ、壊れないけど。。。。
この事件に関するニュースの一つです。
http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20060310i313.htm?from=main3
他の記事は、グーグルなんかで、
「福島 産婦人科医 逮捕」で、検索してみてください。
さてさて、何故、このニュースをとりあげるかというと、
この医師を救う会の発起人の一人が、
ウチの二人の子供がお世話になった先生だからです。
事件の真相までは分かりませんが、
最も信頼できる先生が、分析した結果の事ですから、
僕は支持します。
先生からのメール原文を載せる事は出来ませんが、
骨子は、
・今回のケースは不可避であった
・医療費削減を目指す政策に遠因がある
・このまま放っておくと、この国の参加医療、地方医療は壊滅する
ということです。
もし僕が亡くなられた方の旦那だったら、
「やっぱり医療ミスだろ」って思いたくなりますが、
そこで、思考停止になってしまっては、ダメです。
特に、一方では、少子化が取り出されていますが、
一方では、産む環境が壊れている。
ここに問題があるわけです。
ぜひ、皆さんに知っていただきたく、
あえてエントリしました。
http://www.asahi.com/job/news/TKY200603110153.html
白石さん効果で、生協に応募が殺到しているよう。
まぁ、そんなもんなわけで、
冬ソナ同様、まともに考えても超えられなかった
ハードルをいとも簡単に、サブカルチャーは越えていく。
でも、本当は、超えたんじゃない。
単にブームになっただけ。
これまた、そんなもん。
本日、１年ぶりに出張しました。
といっても、名古屋日帰りですけど。
この１年は、ネット広告企業の採用を
ずっとお手伝いしているので、
遠くに行く事が無かった。
でも、その前は、出張三昧。
自分で考えたり、企画したりしていく出張なら違うのでしょうが、
下請け仕事だったので、本当に嫌だった。
飛行機にも乗り飽きたし、新幹線も、ホテルも飽きた。
ちょっとしたことで、腹を立てていた。
でも、そんな事があったということを、
忘れていた。
今日、それを思い出した。
あの頃には、戻りたくない。
強く思うことにします。
・元ネタ
http://www.venturenow.jp/news/2006/03/09/1351_011175.html
・コメント
ＳＯＨＯっていうのは、small office home officeの頭文字。
ＩＣっていうのは、independent contracorという意味で、
直訳すると、「独立した契約者」ということになり、
ひらったいうと、「一人社長」のこと。
どっちも、その分野のスペシャリストが
小さく商売を始めること。
技術やスキルがあっても、
仕事が無ければ、意味が無いし、
技術を持っている人の大半は、
「営業」面がおざなりになる。
だから、仕事が無い。
だから、こういうサービスが必要になる。
というわけです。
大企業なんかは、別なんでしょうけど、
たいていの会社で「営業企画」には、出来ない人が多い。
まぁ、営業で本当に成績を残している人は、
現場が離さないのかもなー。
やりたい人がやっているケースが多く、
出来る人がやっていない。
http://www.rakuten.co.jp/pr/2006/0303/release0303.gif
他社ランキングと大差無い。
みん就は、掲示板で、
掲示板を見まくっている学生のランキングだから、
ちょっとは違うかと思ったけど。。。
ま、それもそっか、
ほとんどの学生が、みん就みてるわけですからね。
僕らがやっている採用ＨＰ全文検索サービスですが、
まぁ、網羅している企業数で言うと、既存求人サイトなんかとは、
比較にならない位、多いわけですが、ふと思ったんですが、
数だけ多くても意味がなくて、
リクナビＮＥＸＴとか既存の求人メディアに載せた事が無い
企業だけに絞ったらどうだろうか？
それを実現できるかどうかは、微妙なんですけどね。
これも、「ウェブ進化論」やロングテールなんかを考えてたら
思いついたんですね。
価値観の多様化が叫ばれて久しいわけですが、
採用告知ツール及び、企業が発信する採用情報は、
逆行しているのでね。
どうかな。。。
このブログは、以前、仕事をご一緒した方のものです。
僕は、今、ネット広告の企業の採用をメインに
お手伝いしているわけですが、
楽手やＣＡとかヤフーでも同じなんだけど、
結局は、内需拡大に寄与すれ、
外貨獲得には、寄与しません。
でも、日本は、資源が無いから、
外貨を獲得し、その金で、燃料や食料を
買わざるを得ないわけで、
となると、やはりモノづくりが生命線になるわけで、
となると、理系学生は、貴重になるわけです。
是非、ご一読を。
といいながら外車を欲しくてたまらなかったりするんですけどね。。。
http://blogs.itmedia.co.jp/lonesome/2006/03/01/index.htmlへのＴＢ
・以前のエントリ
http://crm.bttb.jp/blog/archives/2006/02/post_400.html
企業側論理だけでなく、
求職者起点で考えても、
上記は、いいんじゃないかと思いますが、
くどいんですけど、
別に、そんな事しても、
入ってみなきゃわかんないわけだし、
考えすぎるのも、いかがなもんかとも思いますけどね。
・元ネタ
http://www.nnn.co.jp/news/060302/20060302007.html
・以前のエントリ
http://crm.bttb.jp/blog/archives/2005/07/post_144.html
・コメント
実は、効率的じゃないんですけど、
一応、効率的なのは、今の採用システム。
じゃー、誰にとって効率的かというと、
企業にとって。
普通、マーケとかでは、
ユーザーの利便性を考えるものですが、
採用は、真逆。
お金があるのは、企業＞学生
なのだから、企業が行けばいいじゃん。
ほぼ全ての業種で、空前絶後の大量採用が行われます。
悲観的ではありますが、
新卒就職３年後の離職率が
政府発表で３０％強。
僕の見立てでは、４０％。
ということは、２００９年位に、
大量の転職者が出てくる。
その時の、日本の景気はどうなっているんだろう。
昔みたいに、会社は、「社員の雇用を守らない」
と公言しているわけで、
実は、好むと好まざると、
転職せざるを得ない状態でもあります。
安泰なのは、
人材斡旋会社とか人材派遣会社とかかも知れません。
http://www.business-i.jp/news/ind-page/news/200602280018a.nwc
ニート支援も、イロイロあると良いと思います。
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