http://crm.bttb.jp/blog/archives/2006/05/post_503.htmlのつづき
「働き甲斐」とは、「傍」を「楽」にすることの喜びですが、 腕を磨くにつれ、この「傍」という言葉の意味が広がり、 喜びが大きくなっていきます。先ずは、職場の仲間や先輩、上司を楽に出来るようになる。
次に、会社のお客様、顧客に喜んでいただけるようになる。
そして、世の多くの人々の幸せに貢献していると感じられるようになる。
まぁ、結局、自己満足の置き場をどこにするかだと思うのですが、
真っ先に自分が楽しむ、っていうのが、
今時の、キャリアデザインとか、自分に合った仕事選びとかの
考えなわけで、それは、やっぱり違うんだよね。
http://crm.bttb.jp/blog/archives/2006/05/post_502.htmlのつづき。
ソフィアバンク代表の田坂広志さんのコメントです。
そもそも「働く」とは、 「傍」（はた）を「楽」（らく）にすること。
企業文化を変えるためには、「報酬感」を
変える必要がある。では、仕事の報酬とは何か。
今、世の中にあふれているのは、
「給料・年収」や「役職・地位」という答えですが、
これら「目に見える二つの報酬」だけでなく
実は「目に見えない三つの報酬」があります。それは、
「働き甲斐のある仕事」
「職業人としての能力」
「人間としての成長」
になります。ところが、現在の競争原理、成果主義の中で、
我々は、残念ながら「目に見える報酬」だけに
目を奪われがちになってしまいます。
これ、激しく同意。
で、「目に見えない三つの報酬」っていうのは、
実は、安易な転職では、味わえないのだとも思うんですよね。
５月２９日日経新聞朝刊２６～３０面に掲載されている
日経ＣＳＲシンポジウムが、すごく良かったので紹介します。
新卒、中途も含め採用シーンで叫ばれているような内容は、
全く出てきません。
如何に、荒唐無稽なのかが分かります。
全部で、３部構成になっているので、
順々にエントリします。
第一部は、「なぜ私達は働くのか」
ここでは、アメリカ、リッチモンド大学の
ジョアン・キウーラ教授です。
アメリカ特有の自分が正義みたいに
読める箇所もありますが、
おおむね、納得できます。
仕事をうまくやれば雇用は維持するという 社会契約は過去のものです。 こうした中、企業は、一体従業員に何を約束でき、 何を与えられるかを自らに問う必要があります。 長期的な雇用が約束できないのであれば、 何らかの新しい社会的契約を企業は考え直さなければ いけません。～中略～
企業は、良い人生を指南する必要はありません。
きちんと賃金を払い、
充分な休みを与え、
仕事で学び成長する機会を与える事で充分なのです。
企業には、社員が自らの人生を計画できるようにする
義務があります。～中略～
重要なのは、
仕事に生活をあわせるのではなく、
人生にどう仕事をあわせるかです。
まぁ、学者ならではの、
各論、具体策は無いわけですけど、
こういった考え方を意識する事は必要です。
そうすれば、今の採用シーンも変わるはず。
良くなるはずです。
とある場所で、現役の小学校先生（２６歳）に会った。
彼の名刺の裏には、
多種多芸、多趣味を言いたいのだろうか
色々書いてあった。
しゃべりは、１０歳以上離れている初対面の僕に対して、
タメ語。
僕：「いまって、子供をしからないらしいけど、ほんと？
ベチャクチャしゃっべっていても、
●●君、今、私語をしているように見えるが、
もし、そうだとしたら、気をつけなさい。
なんていうの？」
彼：「そうだよ。」
僕：「・・・・・・」
タメ語で返されたのもショックだし、
しからない事に対し、何の疑問を持たないのは、
もっとショックだし。
こんな奴、いなかったよ。
子供がかわいそう。
まじ、こんな奴が面接にきたら、
自我が崩壊するくらいつめちゃうな。
まぁ、先生全員がそうじゃないと思うけど、
ショックだぜ。
最近は、ＡＩＳＣＥＡＳらしい。
で、アイシマス、と覚えるらしい。
Attention（注意）
Interest（興味・関心）
Search（検索）
Comparison（比較）
Examination（検討）
Action（購買）
Share（情報共有）
何年かぶりにビーイングをみたら、
全頁４ｃカラーになっていた。。。
請負先のネット広告会社で、
売れる営業マンをマッピングしてみたら、
みんな遊び人だった。
ネットの将来性とか、可能性とかが
志望動機ではなく、
イケテルかどうか、
モテルかどうか、
が判断基準。
売れない営業は、
みんな真面目。
違った側面からみると、
就職活動の勝ち組。
複数内定とっちゃう子達。
これ、現実。
http://crm.bttb.jp/blog/archives/2006/05/post_485.html
伊勢丹にも、アローズにも、インコテックスの５２は売り切れで、
バーニーズに行っても無かったので、
ワンランク上のＲｏｔａを購入。
チョイ高めの３７，０００円也。
http://www.ds-miyashita.jp/aoyama.html
銀座とか向島とか新橋とか神楽坂とかは、
どんなに儲かったとしても、３０も後半にならないと
いっちゃいけない気がする。
とはいえ、宮下も、敷居は高いんですけどね。
バタバタしているんですけど、
アメブロで上位ランカー二人とあって感じたのは、
僕が考えているブログと
アメブロの類は異質なもの、
ということ。
で、しっくりくるのは、アメブロのほう。
ブログは、やっぱりサブカルなのかもね。。。
http://crm.bttb.jp/blog/archives/2006/04/post_473.html
結局、未だ結論が出ず、ウダウダ状態。
この間、
中古外車をみたり、
候補以外の車を調べたり。。。
職選びでもそうだけど、
「やりたい事」を見つけるのは大変。
「欲しい車」も、良く分からん。
で、じゃー、職選びにおいて、
僕が考えているのは、
「カタチから入る」
「やりたい事は、やりながら見つける」
とか。
それを、車選びにも応用できるんじゃないか？
「カタチから入る」＝かっこ＝ベンツかＢＭＷ。
「やりたい事は、やりながら見つける」
コッチが難しい。
でも、物への拘り＝是でなきゃ絶対イヤ、
というのは少ないので、「買える範囲で見つける」
っていう結論でいいかもな。
以前、オプトアカデミーについて書きましたが、
サイバーも、ほとんど同じのを始めました。
http://www.cyberagent.co.jp/training/
当たり前だよね。
お金が掛かる、という時点で、
セルフスクリーニングされるし、
それでも、来ようと思う人への期待値は高いし、
教えながら、その人のレベルは分かるし、
求職者も、その会社の雰囲気は分かるし。
いい事づくめ。
ただし、それぞれの会社に入ったあと、
その先に何があるかは不明だけどね。
・リリース
http://japan.internet.com/public/news/20060517/5.html
・サイト
http://www.thinknext.jp/products.html
・コメント
サイトオープンは来月ですけど、
求人情報だけでなく、
他の情報も網羅していくという姿勢は、
わがジョブナレにも通じますね。
http://www.nishinippon.co.jp/nnp/economics/20060518/20060518_001.shtml
売上が４４３６億、
経常利益が１３０２億、
実に売上の３０％。
すごいし、
商売上手だし、
僕は、打開策も持ち合わせていませんが、
単純に、
ボッタクリだと思う。
・来週水曜日２４日開催です。
前半は、元インテリジェンスの高野さん
後半が、グルーブスさん。
けっこう聞きたいかも。。。
http://blogs.dion.ne.jp/markw/archives/1285597.htmlへのＴＢです。
昨日、多分、１０年ぶり位に、
ママタルトに行った。
２階に上がったら、
何やら奥にも店が。
どうやらバーみたい。
せっかくだから寄ってみた。
ヤバイ！
すごくいい。
ソムリエらしき女性が選んだワインは、
なんとロゼ。
これが、美味い。
そして、内装。
ほとんどオーナーが自分で作られたようで、
とってもnice。
これ、はまる。
前から代官山の平日の夜は好きだったんですが、
更に好きになっちゃいました。
普段、屁理屈が多い僕ですが、
何だかどうでもよくなっちゃう。
いい。
東大生専門のＳＮＳなわけですが、
収益源は、企業からの求人仲介。
有りというか、当然というか、
リクナビがデパートだとすれば、
こっちは、裏原や代官山の個店。
まぁ、東大とか以外は、意味無いですけどね。
それは、企業の就職課への期待値をみれば分かりますね。
昨日、分かった。
僕が言っていること、やっていること、
それは、「工夫」の領域を出ない、
ってこと。
「工夫」じゃ、お金取れないわね。。。
アルバイトの求人サイト
http://www.rssad.jp/press/release0510.html
このサービス以上に、
「リクルートアフィリエイトネットワーク」
のほうが、気になる。
ググッたけど、出てこない。
リクルートのＨＰにも出てない。
知っている方は、教えてください。
東京は、今週１週間ずっと雨。
そして、来週もずっと雨らしい。
これって、梅雨でしょう。
僕の仕事着（ズボン）は、インコ。
・程よい価格
・キレイなライン
・履き心地
が気に入ってます。
あとは、僕は足が太いので、
必ず、股ズレで、ズボンからダメになるわけです。
なので、スーツだと上着だけ残っちゃう。
なので、「ジャケパン」スタイルなわけです。
ふと思った。
どうなんだろう・・・？
・元ネタ
http://www.jnews.com/press/2006/0509.html
・コメント
美容・健康・癒しのサロン専門の求人サイト
・元ネタ
http://www.news2u.net/NRR200611191.html
※上記ＵＲＬ下部にダウンロード用ＰＤＦファイルがあります。
・コメント
実際にデータを見てみると、
対比軸が「大企業と中小企業」になっていて、
僕の感想では、中小企業の社長に対し、
「ほーら、こんだけ意識格差があるわけで、
これじゃ、いつまでたっても御社の業績は伸びませんよ」
って事を言いたいんだろうってこと。
別に悪いわけじゃないし、
データもうなづける部分が多かったけど、
それの解決策が、そこにあるか、
というと、甚だ疑問ではあります。
とはいえ、売上を伸ばすには、
人手もいるだろうし、
ということで、
じゃーどうするか、というと、
もし、第二新卒を採るんだったら、
先ずは、売るもの、売り方を決めなきゃいけない。
例えば、楽天とかみたいに。
で、そうなると、結局は、単純労働になるわけで、
実は、これが、第二新卒君達が、もっとも嫌がるわけで、
そのギャップを埋めるために、
ほんと、楽天みたいに、ブランディングで、
骨抜きにする必要アリ。
・・・と、これは、企業視点。
じゃー、求職者は、
特に第二新卒君達は、
というと、
この現実を知り、
転職を再考する必要がある。
となると、第二新卒はターゲットでは無くなる。
じゃー、２０代後半から３０代半ばは、というと、
以前にも書いたような事があるので、難しい。
それなら、新卒、
と言う具合になるわけですが、
これまた、第二新卒以上に、
「自分にあった仕事」とか、
「やりたい事を仕事に」とか、
吹き込まれているので、
やっぱり、売り方とか、売るものとか、
ＳＦＡ的な教育システムが無いと、
直ぐに辞めちゃうし、期待を裏切る。
どう考えても、対処療法じゃ無理な気がする・・・
僕が世の中に出た９３年は、
「転職」という行為が市民権を
得はじめた時期だと思う。
だから、まだ転職への罪悪感、劣等感があり、
それが、転職者の反骨心や動機となって、頑張った。
なので、企業からしてみれば、
「中途採用もイイジャン」
になった。
そして１０数年が経過した今、
転職に、罪悪感、劣等感は無くなった。
そうなると、猫も杓子も転職シーンに
登場するようになった。
でも、そういう層には、反骨心も、動機も無いので
たいして活躍しない。
でも、人（企業）は、成功体験を忘れられないので、
中途採用・転職神話にすがる。
そして、無駄なお金と時間が過ぎていく。。。
ＧＷの最後の東京は、雨。
そして、僕の湿気センサー（皮膚）に反応が。
そう、加湿器、しまわなきゃ。
今度は、除湿機か・・・
昨日初めて、「高阪剛」というファイターを観た。
ＰＲＩＤＥでのマークハント戦。
涙が止まらなかった。
よく、「結果が全て」という人がいるけど、
やっぱり、それは嘘だと思う。
もちろん、僕も、当事者であれば、
「結果よりプロセス」なんては、言わないけど、
あの戦いぷりは、スゴイ。
好き嫌いはあるし、
格闘技の事は知らないけど、
武蔵が判定で勝っても、
何にも感じない。
本当に、スゴイ。
http://www.audi.co.jp/models/tt/coupe/coupe.html
高校の時の友達が、TT Coupe 1.8Tを買った。
決断が出来るということが、スゴイと思った。
僕の一番の弱点は、
「決断力」
なんじゃないかと思う。
もちろん、他にも、論理的思考力とか、
足りない部分は、いっぱいあるんだけど。。。
とはいえ、直ぐには直らないので、
先ずは、自覚するところからスタートしないと。
ＧＷ、家族は実家に帰っているので、
普段出来ない仕事をやっていたりするんですが、
Ｍ－ＯＵＴの田口社長のブログを見つけました。
まだ、始まったばかりなので、
なんとも言えませんが、
狙いは何なのか？
単なる社長日記じゃ、つまらないし、
エキサイトのブログだし。
昨年、Ｍ－ＯＵＴに、
「採用ＨＰをブログで作りましょう」
って言ったんですが、断られたので、
より注目したいです。
断れた理由は、
僕の企画書がダメだったからですけどね。。。
http://crm.bttb.jp/blog/archives/2006/04/post_472.html
景気は良くなっていたり、とか、
２００７年問題があったり、とか、
があるわけですが、
社会全体に余裕が無くなっている昨今、
新卒学生に求められるものは、
「早期の戦力化」
なので、昔ながらの、
特にメーカーがやっていた
「入社後３年は工場、
その後、本社に戻るも、
営業をやったり、事務をやったりしながら、
３０歳以降に、ピークを持ってくる」
という手法は、無くなりつつあります。
仮に、「早期の戦力化」を実施する場合に、
必要なのは、
「教育の充実」だったり、
「より緻密なマーケティング」だったり、
「ＳＦＡ的な管理・教育ツール」だったり
するわけですが、
この領域は、おざなりだったりします。
その結果、
結局は、「学生個人のチカラ」に頼らざるを得ないわけです。
じゃー、学生は、というと、
今の就職活動に勝ち残る学生は、
器用ではあるけど、「自分」が先に来るタイプ。
だってそうでしょ、
やりたい事は何？とか、
自己分析とか、
自分らしくとか、
全部、自分でしょ。
それを、就職課や就職コンサルタントや、リクルートが
推奨しているんだもの。
こんな状況だから、
入って、ダメな現実を知ると、
とっとと、辞めていく。
で、結局、「早期の戦力化」は、実現しない。
今のままの採用を継続するなら、
最低限、
「教育の充実」
「より緻密なマーケティング」
「ＳＦＡ的な管理・教育ツール」
が、必要です。
今日から５連休。
嫁さんと子供達は実家へ。
僕は、やんなきゃいけないのに、
やってない事を。
ワイキューブも、武蔵野さんも、
けっこう知っていて、
社内の現実をみると、
どうにも、納得できない。
それぞれ、社長さんたちは、
キャラ立ちしているし、
言っている事は斬新だし。
でも、現実は、
全然違う。
なので、ペテンとしか思えない。
人に言うのなら、
先ずは、自分で証明したこと、実践した事を
伝えて欲しい。
そうじゃなきゃ、信じられない。
リクルートも同じで、
自分は、リクナビじゃない採用を展開しているのに、
お客さんには、リクナビを勧める。
ダブルスタンダードいうか、
節操が無いというか。
でも、そういいながら、
批判的な事しか言えない自分が、
情けないし、モドカシイ。
仕事は、やりたい人がやるものじゃなくて、
出来る人がやるものです。
なので、仮に学生が、「やりたい事」を発見できたとしても、
その資格があるか、出来るか、
という問題があります。
社会に出たばっかなので、
何も出来るわけ無いから、
やりたい事は、やらせません。
これ、常識。
新卒だけなら可愛いんですが、
社会人にもなって、そうしている連中がいる。
例えば、採用とか、営業企画とか。
営業企画で、営業が出来る人に会った事が無いし、
採用をしている人で、人格者に会ったことも無い。
まぁ、実は、出来る人もいて、
そういう人が居る会社は、
非常にいい状態です。
営業が売れないのを、
営業のせいにしたり、
採用のせいにしたり、
商材のせいにしたり、
何かのせいにする、っていうことは、
自分のアホさ加減を言っている、
っていうことも、分かっていない。
経営者の方々は、ここに着目しないといけないです。
、と感じています。
公には、３５％前後ですけどね。
じゃー、仮に５０％だとして、
優秀な層（２０％）は、辞めないし、
ダメな層（２０％）は、就職できないので、
この５０％は、いわゆる中間層。
中流階級。
ここでも格差社会。
昔は、中流でも生きていける環境だったけど、
ここ数年の
「やりたい事を仕事に」
「自分らしく働く」
というマインドコントロールによって、
本来、何の取り得も無いけど、
普通には仕事が出来ていた層が、
もっとも影響を受け、
早々と、転職市場に登場する。
普通だからこそ、長く勤めるなかで、
能力を磨けるのに。。。
是って、デフレスパイラルなわけで、
この流れで得するのは、人材系企業だけ。
考え直さなきゃね。
因みに、
優秀層２０％、ダメ層２０％、
３年以内に辞める層５０％、
１０％足りません。
この１０％は、超優秀層だと思ってます。
こんな現況を冷静に分析できちゃうと、
しらけちゃうし、
今の就職活動では、異端児という烙印をおされ、
はじかれちゃう。
ほんと、百害あって一利なし。
だと思いますけどね。
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