ナベケンblog

テレアポ．ｃｏｍ

http://www.value-press.com/pressrelease.php?article_id=9024&php_value_press_session=2e3d8fb6c9d380c2f140e61ef70192fb

テレマーケティング職だけの求人サイトのようですが、
ネーミングがどうなんでしょう。

テレアポしたい人って、
圧倒的に少ないと思うんですけどね。。。

米国のネット広告の伸びが鈍化

http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0609/27/news009.html

今、ネット広告の採用を手伝っているわけですが、
ふと思う。

アメリカのネット広告営業は、どうなんだろう？

ってね。
日本みたいに、勢いで売ってんのかな・・・

CAのフロア改装

http://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20060927/110646/

サイバーから出てくる転職希望者に会うと、
一様に、
「勢いだけなんですよね。」
って事なんですけど、

今回の件だったり、
http://crm.bttb.jp/blog/archives/2006/05/post_493.html
こうゆうのをみると、
意思決定が早く、常に新しい境地を見出しているなー、
と、感心しちゃいます。

ワイキューブとリロクラブが提携

プレスリリース
http://release.nikkei.co.jp/detail.cfm?relID=141685&lindID=5

コメント
このトピックス自体は、そんなでも無いんですが、
個人的にワイキューブに思うことを少々。

社長さんは、やっぱ賢いと思うんです。
それは、求人サイトをばっさり辞めたり、
採用担当者への営業を辞めたり、
選択と集中が良く出来ている。

しかし、現場は、ダメかな。

やっぱ、おのぼりさん。
社長が有名になっただけなのに、
自分達まで、スゴクなったと勘違いしちゃってる。

万が一、ワイキューブがダメになった時、
社長は、生きていけるんですけど、
社員は、どうかな。。。

green

プレスリリース
http://www.atpress.ne.jp/view/4968

サイト
http://www.green-japan.com/applicant/

コメント
ここへの掲載料はタダ。
内定すれば、企業が一律７０万円を払う。
っていうサービス。

ここの運営は、斡旋会社がやっています。
そこが、みそ。

リクナビＮＥＸＴとかの求人情報専門会社では
無いわけです。

マーケティング２．０

今、この本を読んでいるのですが、
いいです。

web2.0を理解する上で、
とんでもなく役に立ちます。

障害者と働く

http://crm.bttb.jp/blog/archives/2005/12/post_325.html

僕が採用を請け負っている会社で、
聴覚障害の男性と仕事をしています。

僕の唇の動きから、話す内容は聞き取れますし、
彼も、話してきます。

なので、コミュニケーションはとれます。

しかし、問題があって、
彼の仕事が雑なのです。

性格からくるものだと思うのですが、
もしかしたら、
「急いでやらなきゃいけない」とか、
「障害者だからと思われたくない」とか、
そんな思いから、生じているのだとしたら、
嫌なので、
健常者と同じ事を僕は要求することにしています。

それが、うまくいくかどうかは分かりませんが、
なにしろ、それでやってみます。

9/23～10/1分は、まとめて更新します

夏のボーナスが終わり、
下期に向けて、
中途採用市場が活性化してきました。

それに伴い、業務多忙になり、
更新をサボります。

まとめてエントリーします。

また、以前もご案内しましたが、
スパムＴＢ、スパムコメンとが後を絶たず、
処理もおぼつきません。

英語のＴＢ、コメントは、９９％スパムですので、
お気をつけ下さい。

JOB BOARD ジョブボード

ジョブボードに関して、下記ＵＲＬが分かりやすいです。

http://www.sumainobaiten.com/blog/zakki/archives/2006/09/job_board.html

http://www.ideaxidea.com/archives/2006/09/job_board.html

で、実際のものがコレ。
http://www.100shiki.com/jobs/

求人媒体は高いだけで効果が無いし、
人材紹介は高いし、
なので、コレだ！っていう
応募獲得もしくは、採用ツールが無いわけですが、
こういうのも一つかと思いますし、
会社によっては、アフィリエイトで募集していたりもします。

で、思うのが、『獲得ツール』だと思っちゃ、
いけないんじゃないかという事。

主に、お金を出す企業側に対しての意見ですけどね。

有名ブログに、貼ってあるから、
良い会社であるなんて、言い切れないですし、
言い切れないという事は、求職者のactionまで
到達しない確立が高くなるわけです。

どうなのかな。。。

リクナビNEXT対enジャパン

掲載件数の単純比較。

リクナビNEXT ５，６３５
enジャパン　２，９１２

ダブルスコアですな。

マーケットアウトと２．０

元ミスミ社長の田口さんが提唱している
マーケットアウトって好きなんですけど、
web2.0と通じる部分があるだろうし、
ＭＯの考え方が、web2.0にも良い影響がありそうだし、
なんて思ってます。

っつーか、思ってるだけで、具体策は分かりまへん。

上期はダメだけど、下期は良い人が多い

中途に限っての事ですし、
営業系以外にもそうなのか分かりませんが、
インテリジェンスも僕と同じ印象を持っているので、
あながちズレてもいない自負はあるんですけどね。

採用側にしてみれば、
なるべく上期中に採用したい。

何故なら、上期中に採用できれば、
その年度中に、戦力化する事が可能だからです。

でも、実際は、4～9月までは、全然ダメでした。

まぁ、当たりまえっちゃーあたり前。
年度が代わって心機一転している時に辞める人なんて、
数も少ないだろうし、スキルも無い人です。

ここにも、時期のミスマッチがあるわけです。

「欲しい社員を無駄なコストゼロで採る方法」

という本を読みました。

採用ＨＰの導線形成や、採用要件の確定手法は、
ためになりました。

が、しかし、それ以外は、あんましだった。

人の振り見て、我が振り直せ。
だと思いましたよ。

「こっちの方がいいんだぜ！」
って言えば言うほど、
言われれば、言われるほど、
なんだか、荒唐無稽な机上の空論に思えた。

僕と著者の考えは非常に近いはずなのに。。。

僕たちの戦争

ＴＢＳで、放送されたドラマです。
現代の若者と、戦争時の若者が入れ替わってしまい、
現代の若者は、戦争を体験し、
戦争時の若者は、ただれた平和を体験します。

かなりなポップな作りで、
悲壮感が軽減されるよう配慮されていました。

その中で、主人公（現代の若者）が言った言葉が印象的でした。

「こっちに来て分かったよ。
６０年前の人間も、今の人間も
何も変わっちゃいねーよ。
同じだぜ！」

この後にも続くんですが、
いきなり個人主義的な内容なので、
割愛します。

僕は、比べた事が無かった。
とうてい勝てないもの、だと思っているし、
比べるのも失礼だとも思っているし。

でも、愛するもの、大切なものを守る気持ちだけは、
変わっていないと信じたい。

JAIC営業カレッジ

http://www.naitei-get.com/

ジェイックと言う斡旋会社が、
ニートやフリーター向けに、就職支援しています。

ここのサービスには、直接関係無いのですが、
感じた事を少々。

一つは、こういうニート関連対策は、
もっと積極的に公機関が、関与しなければいけない、
ということ。

なぜなら、斡旋会社は、人が商材の流通業＝サービスなので、
いかに安く仕入れ、加工せずに、在庫にならずに、出荷できるかが
商売の肝です。

でも、ニート関連は、仮に安く仕入れられても、
加工は必要だは、在庫になりやすいは、出荷しずらいは、
で、負の要素３連発です。

とすると、せっかく勇気を出したニート層が、
更に厳しい現実にぶち当たり、砕け、
その結果、前よりももっとニートになっちゃいます。

だから、公機関の関与が重要。

もう一つは、リクルート。

リクルートが、フリーターと言う言葉を作ったわけですし、
現況に関しての責任がある。
でも、彼らは、色んな理由をつけて責任回避する。

これって、アメリカと一緒。

大国として、世界全体の調和を考えるべきなのに、
自分の事しか考えないから、バランスが崩れちゃった。

リクルートも、自分の事しか考えないしね。

３０歳 女性 大学院卒

お手伝いしている会社で、
３０歳、女性、国立大卒、国立大学院卒、留学経験アリ
という経歴の方に、内定を出しました。

ものすごく人当たりが良く、
頭が良く、非の打ち所が無く感じています。

しかし、一抹の不安もあります。

ここまで頭が良いと、
どこかで、人を蔑んでいるのでは無いかと、
言う事。
だって、世の中の大半の人は、
自分よりバカでしょ。

なので、それを確かめるような質問もしましたが、
僕には、見えませんでした。
もっとイロイロな手法を使って、確かめる事も出来ますが、
僕は、ナンセンスだと思っていますので、行いませんでした。

なぜなら、結局は、働いてみないと分からないからです。
それに、不安なら、中途採用はしない事です。

結局、採用というのは、互いの信頼関係の上に成り立っています。

そこには、裏切られる事もあるでしょうし、
裏切ってしまう事もありますが、
それも、「まぁＯＫ」というスタンスが無い採用は、
そもそも、成功しないですね。

チームは誰のものか

在席していたアメフトチームが窮地に立たされています。

これまでは、実業団チームで、
今年から、クラブチームとして再スタートしましたが、
お金が無くなった事で、
これまで表面化しなかった問題が、出てきました。

個人的には、
・フロントの再整備
・コーチの再整備
・選手の再整備
が、必要だと思っています。

しかし、これらを再整備するには、痛みが伴います。
その結果、１５年もの間、チームを支えてきた人を
きらざるを得ません。

そこまでやる必要があるのか、
チームは誰のものか、
等、考えてしまいます。

とはいえ、チームが無くなるのは、
とんでもなく嫌なんです。

Gmail

知らんかったですばい。

とっくのとーちゃんで、
Gmailが招待制ではなくなってました。

登録申請すれば、誰でも使えるようになりました。

ディップ 採用ＨＰ作成支援

http://www.dip-net.co.jp/pdf/press/R0609RHP.pdf

ブログで作る採用ＨＰではないですが、

「採用ＨＰに必要な情報を網羅してあって、
それをＣＭＳで提供しますよ、
それをＡＳＰでね。」

っていうのです。

良いと思うんですけど、
今、考えている事を少々。

ＨＰは、「ブランディング」ツール。
リクナビとかの求人媒体は、「獲得」ツール。

ブランディング無きまま、獲得に走っても、
意味無いし、採用なんか出来ないのですが、
採用側としては、獲得のほうが分かりやすいし、
社内稟議を通しやすいし、
めんどくさくない訳です。

仮に、採用側がブランディングの重要性を理解してくれたとしても、
ブランディングには、金と時間がかかっちゃうし、
本当に、ブランディング可能なのか、っていう問題点もある。

で、元に戻って、「獲得」ツールしか無いよね、
って事で、求人媒体に頼らざるを得ない。

という事。

また、これとは別で、
最近の採用手法のトレンドは、
「先ずは、説明会誘導」

新卒採用なんか、ほとんどこれで、
リクナビ（獲得ツール）で告知して、
説明会（ブランディングツール）で、意向度を上げるわけです。

でも、これ、やっぱり矛盾。
ブランディングがあって、獲得がある。

じゃー、なんでこうなるかというと、
一つは、リクナビなんかの求人サイトの
ブランディング機能が働いていないから。

そもそも、インターネットがブランディングに向かないのが要因だし、
それを改善するムーブメントがweb2.0なのでしょう。

もう一つは、求職者側が未成熟だということ。
職選びの規範が揺らいでいる状態で、
獲得ツールを眺めても、何も分からないし、
でも、分からない状態は心理的に辛いので、
分かった気になりたい欲求があるので、
イマドキの「獲得の後にブランディング」という流れでも、
成立してしまうわけです。

・・この辺の考察を深められれば、
なんか、みえてくるかもしんないな。

ROCBULL惨敗

http://www.xleague.com/review/06/east_a/0906-12/result_0911e1.html

元在席していた社会人アメフトチームの緒戦。

惨敗。

現役を引退して８年も経つので、
フットボールの中身は分からないが、
何よりも、チームから危機感が感じられなかったのが
寂しい。

負けているのに、ニヤニヤしていたり、
不必要なオーバーリアクションがあったり。

スポンサーが無くなり、
存続の危機なのが分かっていないみたい。

グランドゼロ

５年前のＮＹのテロ現地を、アメリカ人は、グランドゼロと呼ぶ。

６０年前の広島、長崎こそ、グランドゼロだということを、
僕らは忘れちゃいけない。

求人テレビ

http://www.qjintv.com/

先輩が始めたサービス。

ノーコメントです。

エンジャパン

採用を手伝っている企業でエンジャパンに掲載しました。

掲載１週間で、反応が止まりました。

因みに、現段階で、
応募２３
書類選考ＮＧ２０
書類選考ＯＫ３
面接１
です。

今後、スカウトメールを２５通出します。

因みに、これで１００万円近くかかっています。

もちろん、訴求方法の問題もありますけどね。。。
http://crm.bttb.jp/blog/archives/2006/08/nexten.html

５年でゼロ

２０００年の２月にベンチャーの斡旋会社に転職しました。
社員数４０名。

２００１年の５月に辞めました。
社員数６０名。

２００６年の９月、
僕が在席していた時にいた社員は、
誰もいなくなりました。
もちろん、社長もいません。

明治神宮外苑 森のビアガーデン

http://www.rkfs.co.jp/restaurant/resutaurant_3.html

近所の方、６組の家族と行って来ました。

ロケーションｇｏｏｄ
食事ｂａｄ
蚊もｂａｄ

中途応募がやや活発化しているかも

４～７月までは、応募数は少ないし、質も悪かった。
ここにきて、改善の兆しアリ。

ただし、これは、斡旋会社経由の応募ですけどね。

面接指南

職歴書指南は、ＯＫ。
面接指南は、ＮＧ。

求職者にしてみれば、
あがり症だったり、口下手だったりは、
嫌だと思うのですけど、
僕が、面接テクニックを刷り込んだとしても、
そこに、何も無いと思っています。

ですが、職歴書の精査は、お手伝いします。
それは、自分では気づかない事だから。

車購入

http://crm.bttb.jp/blog/archives/2006/06/post_510.html

買っちゃった。

CGM

Consumer Generated Media

消費者が生成するメディアの事で、
ブログやＳＮＳを指す。

斡旋会社のカウンセラー

企業の採用意欲の増大に伴って、
各斡旋会社も、人員拡大をしています。

しかし、レベルが低い。

営業レベルも低いですが、
それ以上に、肝であるカウンセラーの質が悪い。

経験が無いんだから、
当たり前といっちゃー、当たり前だけどね。

IDEE

IDEEが無印に買われちゃった。
友達が言うには、ビルも取り壊しているらしい。

ＩＤＥＥの食事は、まずかったけど、
家具は、conran shopよりも好きだったな。

無印にとって、プラスはあるのだろうか？