ナベケンblog

雇用調整助成金

http://www.mhlw.go.jp/general/seido/josei/kyufukin/a01-1.html



かなり条件が、緩和されているようですが、

受給要件の全てを満たさなければいけないのか、

それとも一つを満たせばいいのかが、良く分かりません。


一つで良ければ、楽だな。


国は、スゲーな。

でも、将来の借金なのかもな。

ドレステリア（DORESSTERIOR） ベスト

http://www.j-wave.co.jp/special/fleamarket/



5/2＠六本木ヒルズj-waveフリマに店を出します。

しかし、まったく準備が進んでおりません。

大丈夫か～？！



因みに、↓は、必ず出品します。

何故なら嫁が、洗濯に失敗し、縮んじゃったからです。



僕：ソフランとかしなかったのーーー？

　　っつーか、手洗いモードで、洗ったのーーーー？

嫁：おかしーなーーーー。

　　でも、あんたが、痩せれば着れるんじゃん！！



※心の中で
僕：あのーー、丈が短くなってんですけど・・・・。。。。



というわけで、ドレステリアのベストです。

これは、逸品ですよ。

３，０００円で、どうだ！

僕は、おしゃべりです。

ですが、Ｍです。

常に、相手に、どう思われてるか気になっちゃいます。

相手が、どう思ってるのかが、気になっちゃいます。


相手が、気持ち良くなるのが好きです。


面接も、営業も、一緒です。

イケテない連中は、ずっと、しゃべってます。


一番ツライのは、

相手の気持ち良くなるポイントが、

僕では、提供できない時です。


ただ、それだけです。

豚インフルエンザ

昨日の晩飯は、豚しゃぶ。

今日の昼飯は、生姜焼き。



やべっーーーー、

豚づくしぢゃないかーーーーー！



今日の晩飯は、なんだろ？



http://blog.livedoor.jp/motherlandfarm/archives/1331065.html

KAMADO

かなり久しぶりに、

ＫＡＭＡＤＯ（鉄のお釜）で、米を炊く。


これは、僕の仕事。


説明書通りにやれば、簡単。

違いは、冷えた時。

冷や飯の時に分かります。

義弟が、盛岡に。

今春、社会人デビューした僕の義弟が、盛岡へ。

要は、配属発表があったわけです。


色んな考えの元の配属だろうし、

本人も、覚悟はしていたみたいなので、いいんですが、

ふと思うんです。

盛岡とか東北の学生を採用すればいいのに。って。


その会社の悪口では無いです。

どっちがコスト的に見合うんだろって。

人を移動させるコスト、

見ず知らずの地域に溶け込むコスト、とか。


まぁ、義弟にとっては、良い経験になるはずです。

良い成績を残して、早く帰って来るといいな。

多分ね、もう辞めてる人がいるよ。

会社が、嘘を言っていた場合もあるよね。

自分が勘違いしてた場合もあるよね。

この景況感で、職種が変わっちゃった場合もあるよね。


でもね、仕方が無いんだよ。

嘘をついた会社も悪いし、

勘違いしていた自分も悪い、

それに、景気なんて、どうしようもないし。



出来れば、気づいて欲しい。

やりたい事とか、

合っている事とか、

キャリアデザインとか、

そんなの考える必要がない事を。



誤解を恐れず言うけど、

重要な事は、流れに流される事だと思うよ。



それは、時代の波に乗る事じゃないよ。

流されながら、その流れの中で、できることをやる事だよ。



そして、

それでいいじゃないか。

って、割り切る事だと思うよ。



生意気言って、スイマセン。

吉村屋

横浜家系ね。 ちょっと、しょっぱい。

119対0

http://www.sagamihara-rise.com/game/



相模原ライズ（旧オンワードオークス）の緒戦が行われました。

スコアは、119対0。


更に、

ライズの総獲得ヤードは、43回783yd。

攻撃1回あたり、18.2yd。

損失ヤードは、54回55yd。

守備1回あたり、1ydしか与えていない。


当たり前と言えば当たり前の結果。


こんな試合のどこに意味があるのだろうか。

ダメだ。

間違ってる。

セオリー無視の採用

リクナビも、マイナビも使わない、

且つ、実質2ヶ月（2月中～4月中）で、

9名の内定承諾を得た企業があります。



エッジの利いた媒体と、合説参加1回だけ。

媒体からは、54名の母集団で、3名内定承諾。

合説は、180名の母集団で、6名内定承諾。



かなり、効率的ですし、

費用も、150万くらいです。



僕は、この企業のお手伝いをする時に、

余りにも無謀なので、

一般的な採用スキームを提案しました。

でも、

「今年は、これでやりたいんです。」

と言われたので、リスクも伝えた上で、了承しました。



この時の印象は、

「僕の言う事を聞かない分からずや」とも、

「採用の素人め」とも、思いませんでした。

その人事も、考えた上での決断だと、思えたのです。



納得したわけです。



で、蓋を開けてみたら、お伝えした通りに、大成功。

じゃ、成功要因は何か。

非科学的ですが、それは、「決意」です。



「限られた予算と時間の中で、最大の成果を出す」

という決意なのです。

なので、媒体から会った学生から、必ず採る。

合説で会った学生から、必ず採る。

という決意が、希望の学生と巡り合わせたんだと思います。



採用人数が少ないとかは、関係無いです。

現に、ものすごく予算をかけている会社で、

毎年、採用がうまく言ってない会社は、いっぱい有ります。

で、そういうとこは、大抵、人事がダメです。

上から目線だったり、

やる気が無かったり。



よく、「採用は、縁だ。」と言いますが、

それを、引き寄せるもどうかも、要は、決意や思いなんでしょう。



他のお客さんに、使えるものではありませんが、

新鮮な経験でした。