今週のアエラの特集の一つ。
確かにそうだと思う。
でもね、言うは易く行なうは難し。
でもあると思う。
これを、実行するには、管理職自身の判断に委ねてはダメで、
組織としての、確固たる方針が無いとダメ。
上司によって、言ってることが違ったりすると、
せっかくの育てる取り組みも、うまく行かない。
また、プレイヤーとしての活動と、
マネージャーとしての活動の二つを求めるわけで、
そうそうは、そんな人いなし、
給料は上げないで、仕事だけ増えて、
またまた、個人の頑張りに、おんぶにだっこ。
個人で、どうこう出来るには、限界がある。
とはいえ、中間管理職の気概の無さ、冷たさも、気になるけど。
いずれにせよ、
管理職の個人的な価値観で指導しちゃいけない。
組織としての決め事があって、
それに準じて、指導している、という事じゃないと、
全体としての強さにはならない。
部下の人達だって、よかれと思ってやっているわけで、
でも、それが間違っている場合が、けっこうあって、
でも、そこを指摘されると、面白くないわけで、
その矛先は、指摘した上司にいくわけで、
でも、確固たる指針があれば、それに沿っているか、反しているかが
ジャッジ基準なわけで、
上司の個人的な価値観では無くなるわけで、
納得しやすくなるし、理解しなければ組織の一員ではないわけでね。
アメフトでも、そうだった。
いろんな大学で、いろんなフットボールをしてきた連中が集まるわけで、
それぞの成功体験があるし、持論もある。
そんな中で、一つのプレーをするにしても、
各人は、良かれ、と思ってやっていても、
チームとしては、バラバラで、
それを、コーチから指摘されても、理解できないし、
矛先は、コーチ個人に向かってた。
でも、ポントさんは、辛抱強く、チームのフィロソフィーを説いてくれた。
そのうち、どんなフットボールをするチームなのかが見えてくると、
自ずと、自分の振舞い方が分かってきて、
でも、それは、おおよそ、大学でしてきたフットボールに比べると、
不自由で、制限されているんだけど、
そんな事よりも、このフットボールで勝つんだ。という気持ちになって来た。
制限すると、人は反発するように感じるかも知れないけど、
意外とそうでもないし、
制限されたほうが、やりやすいし、
その限られた中でも、自分の色を出すことは可能。
孫さんが言ってた。
「ふつう、計画ばっかり立てるでしょ、三か年計画とか。
でも、理念とか、ビジョンが無い場合がほとんど。
違うと思うけど、理念やビジョンがズレてなければ、任せます。
独立採算だけどね。」
って。
「ビジョン」だけ片仮名ですが、「将来の見通し」っていう意味です。
なるほど。とは思うけど、
「そんさん、そんさん、」って崇め立てる気にはなれない。
っつーか、勝ち馬に乗る感じがするからだろうね。
あとは、今まで出会ったバンクの人達の大半が、
勘違い系だったからかも知れない。
でも、もしかしたら、今からみたら、「勘違い系」でも、
100年後から見たら、「次代の先駆者」かもしれないね。
http://www.athlete-society.org/
友人のtwitterから知りました。
陸上の為末選手が始める社団法人。
で、社団法人って何？
ってなるわけですが、wikiをみても、よう分からん。
っつーか、どんなビジネスモデルかも、
現段階では、分からないのですが、
多分、利益を上げても、分配せずに、内部留保するかんじなのかな。
だとすると、NPOと、変わんなくなっちゃうけど、
なんで、社団法人なんだろね。
とはいえ、総論としては、賛同します。
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