ナベケンblog

ひな壇芸人と面接の相似

スズさんと呑んでてね、彼が言ったの。


「ナベケンさん、ひな壇芸人って、

例えば、松ちゃんとか、伸介とかの顔色を伺って、

ボケや、ツッコミのリアクションをするわけですが、

そのタイミングや、絶妙さが価値なわけで、

彼らがどれだけエッジの効いたギャグを持っているかどうかは、

ある意味、必要ないですよね。

これって、面接でも言えませんか？

如何に、面接官に対してリアクションするか。

本当は、色々考えてるんだけど、そんなの出してもウケないから出さない。」



で、僕、

「その結果、テキトーにうまくやれる人が内定を採る。

でも、それは、その人の本当じゃないから、直ぐに辞めたくなる。

テキトーにうまくやれない人は、内定を採れない。

いずれにせよ、その組織に、イノベーションは起こらない。

どっちの人も、イノベーションを起こす素養はあるんだろうけどね。」



企業や、人事が見る目を養えば、いいだけなんだよ。

ガンプラ面接

http://www.bitecglobal.com/irebablog/2009/10/post-379.html



歯科技工士の募集みたい。

特殊な仕事だけど、面白いね。

採用のゆがんだ構造

今、この本の６５ｐまで読み終わりました。

ここまでで、共感できるのは、

「採用に営業同様に、攻めの視点を。」とか、

「採用担当者の責任を問われる事はあまりない。」

っていう部分。


結局、有効求人倍率が1.6倍あるのに、

「就職難」っていうのは、

一重に、「採用基準を満たしていない」っていう言い訳が、

まかり通るからです。


まぁ、この1.6倍っていうの自体が嘘、

っていう見方も出来るでしょうが。


とはいえ、かなりシビアに対応している企業もあります。

但し、全体的には、ユルイかな。


でも、ユルイから、これまでの旧態依然とした

求人媒体が存在出来ているわけでもあるのですが。


この状況を打破するのは、難しいでしょうが、

せめて、僕が携わる企業は、寄り良い採用を

展開できるようにしないとな。

セオリー無視の採用

リクナビも、マイナビも使わない、

且つ、実質2ヶ月（2月中～4月中）で、

9名の内定承諾を得た企業があります。



エッジの利いた媒体と、合説参加1回だけ。

媒体からは、54名の母集団で、3名内定承諾。

合説は、180名の母集団で、6名内定承諾。



かなり、効率的ですし、

費用も、150万くらいです。



僕は、この企業のお手伝いをする時に、

余りにも無謀なので、

一般的な採用スキームを提案しました。

でも、

「今年は、これでやりたいんです。」

と言われたので、リスクも伝えた上で、了承しました。



この時の印象は、

「僕の言う事を聞かない分からずや」とも、

「採用の素人め」とも、思いませんでした。

その人事も、考えた上での決断だと、思えたのです。



納得したわけです。



で、蓋を開けてみたら、お伝えした通りに、大成功。

じゃ、成功要因は何か。

非科学的ですが、それは、「決意」です。



「限られた予算と時間の中で、最大の成果を出す」

という決意なのです。

なので、媒体から会った学生から、必ず採る。

合説で会った学生から、必ず採る。

という決意が、希望の学生と巡り合わせたんだと思います。



採用人数が少ないとかは、関係無いです。

現に、ものすごく予算をかけている会社で、

毎年、採用がうまく言ってない会社は、いっぱい有ります。

で、そういうとこは、大抵、人事がダメです。

上から目線だったり、

やる気が無かったり。



よく、「採用は、縁だ。」と言いますが、

それを、引き寄せるもどうかも、要は、決意や思いなんでしょう。



他のお客さんに、使えるものではありませんが、

新鮮な経験でした。

最終面接

チョイと前（15年くらい）までは、

最終面接ってのは、

通過儀礼で、ほとんど全て合格だったわけですが、

最近は、ほとんど全ての会社で、最終面接でも落とされる。



実際の現場では、

「こりゃー、無理だ。」

って子が、最終面接にきたりするわけなので、

こういう場合は、ＮＧを出さなきゃいけないんですが、

じゃー、そもそも、何でそういうレベルが最終面接まで

上がってくるのか、という問題もあるし、

でも、それ以上に重要なのは、



「採用基準が不明確」

という事。

明文化されていないから、

それぞれの価値観で、ジャッジをしちゃう。

だから、最終面接でも落とされる。



で、更なる問題は、

こういう現状を、放置している事。



いずれにしろ、誠実じゃ無いわけで、

こんな中、学生にだけ、素直や誠実さを求めるのも、

いかがなものかと思ったりもします。

「自己分析が出来てない」と言っちゃう件について

みん就（みんなの就職活動日記という掲示板）を見てたらね、

こんなエントリがあった。



「一次面接を受けましたが、

自己分析と企業研究のたりなさで、

一週間後に再面接をしていただけることになりました。」



要は、こういう事です。

「あなたは、自己分析と企業研究が出来てないから、

ダメなんだよ。」



ほんと、こういう事を平気で学生に言っちゃう大人は、

退場して欲しい。



だいたい、アンタは、自分の就活で、自己分析したのか？

僕らの頃、「自己分析しなさい」なんて言われなかったよね。

じゃー、なんで、自分がやってない事を、

前途有望な若者に強要するの？

じゃー、アンタは、今、自己分析できてんの？

新卒の頃から、人事やってんの？



たいしたこと無いくせに、

上から、モノ申すの、止めてくれ。



学生、

そんなペテンを言う奴なんか、見抜けよ。



これ、氷山の一角じゃないです。

その逆で、大多数の人事が、こうなんですよ。



自分がやった事も無いことを、

あたかも、ディファクトのように吹いて、

若者を、惑わすのが横行してるんです。



これが、現実。

だから、若者は、考えすぎちゃって、

分けわかんなくなってるの。

だから、空前の売り手市場とか言われてても、

臆病になってるの。



もう、こういうの止めにしないと。



自己分析なんか、どうだっていいんだよ。

したい奴はすればいいし、

しなくたって、働けるよ。

っつーか、しちゃダメなんだけどね。



個人が、自己分析とか、やりたい事とか考えれば考えるほど、

それは、エゴの塊になるわけで、

でも、実際の仕事では、そんなエゴは、必要ないし、

邪魔になっちゃう。



こんな事よりも、

目の前の仕事に誠実に取り組む態度のほうが

よっぽど、重要だし、

そうなるためには、エゴは邪魔なんだよね。



もちろん、全てを真に受ける学生も悪いけど、

なんやかんや言って、そうナビゲートしているのは、

僕らオトナなわけで、

オトナが、悔い改めないといけないわけよね。

経験を体験まで昇華させる

http://www.saiyou.info/blog/2007/11/post_732f.html



どんなに経験があっても、

どんなに実績があっても、

「体験」まで昇華させていない人や会社は、ダメ。



でも、一般的には、面接という場で、そこまで見抜くのは難しい。



でも、僕は、そこら辺の察知力みたいなのがあるみたいね。

っていうか、「うすら経験」だったら、無いほうがいいし、

経験云々の前に、人格が重要だと思っているから、

経験に興味が無いのかもしれないけどね。

あってはいけないのですが・・・、

企業側が行う説明会や、面接において、

嘘をつく会社があります。


「ウチは、飛び込み一切無いですよ。」とか、

「土日、しっかり休めますよ。」とか。


で、実際は、飛び込みバリバリだし、

休みは、月２位。


まぁ、分かりそうなもんだけど、

けっこう、学生や若者が騙される。

「騙されるほうが悪い」という理屈もあるでしょうし、

僕自身の事を振り返っても、

本能的に、「その嘘」を感じとっていたしね。


とはいえ、今の学生は真面目だし、

詐欺師ほど、口が上手いわけだし、

かといって、「嘘は止めなさい。」って言って、

聞く連中（会社）なわけないし。


っつーことは、結局は、「自衛しなきゃいけない。」

っていうロジックになっちゃう。


残念だよね。

「騙されるかもしれない。」なんて思って、

就職活動するなんてね。

県民性

面接には、実に、様々な人達が来るわけですが、

たまに、面接していて分からなくなる人がいます。


その分からなくなる場合ってのは、

色々あるのですが、

そんな時、この本で調べます。





いくら、都市の均一化が進んでいるとはいえ、

やっぱり、「お国柄」ってのは、健在なわけで、

東京の感覚でみるが故に、

「異質」と感じるだけなんじゃないか。

って考えるから読んで、照らし合わせるわけです。


まぁ、「占い」レベルかも知れないけど、

この仕事（面接）で一番いけないのは、

僕の価値観がディファクトだって、決めちゃう事。

だから、少しでも、公正にみたいのれす。

抑制装置が無いの

最近、請負先の中途面接をしていて思うのが、



『安易に転職しすぎる』



ってこと。

まぁ、こう感じるのは、この２年半、

ずーっとだけど。


まぁ、請負先が新しい産業で、

求職者のほとんどがキャリアチェンジ

だからかも知れないけどね。


でも、根底には、

転職したら親に悪いとか、

上司が転職を思いとどまらせるとか、

っていう他者抑制も無いし、


他に行ったって、大して変わんないよな、とか、

キャリアチェンジじゃ給料は上がらないよな、

とかいう自己抑制も効かない。


だから、転職希望者は増えるけど、

その大半が、採りたく無い人材になっちゃう。


因みに、請負先では、公募を出して、

２００名の応募があったけど、

内定を出した人は、３人だけでした。

採りたいけど、選考途中で逃げられたのはいないので、

７０人に一人しか採りたい人はいない事になりまする。