内定者キャンプin軽井沢
25日、26日と、
請負先の内定者フォローで、
軽井沢にきています。
合資会社ナベケン
2008年6月26日 (木)
2008年6月12日 (木)
言霊
今日、とある社長にお会いした。
この方、人工知能とか、マイニングとか、
何せ、デジタル系の人。
なんだけど、「言霊の威力」についても、
超真剣に話すの。
「言葉を発することで、それが現実になる。」
だって。
僕みたいな感覚派じゃなくて、
論理派の方が言うから、響く。
ふけー。
2008年5月28日 (水)
名古屋出張 第二弾
ナベケン＠名古屋です。
当たり前ですが、仕事で来ているわけですが、
名古屋の学生の傾向をいくつか。
先ず、東京と比べると、
何しろ「ボヤー」っとしています。
見方によれば、
「やる気あんのかよ！」
と、言いたくなっちゃいそうですが、
でも、彼らに悪気は無いわけです。
じゃー、なんで、そうなるのか？
多分ですけど、
東京や関西ほど、ブイブイ言っちゃう大人達、
要は、テキトーかます採用コンサルタントとか、
就職課とかが、あんまり幅を利かせていないから、
では無いかとおもいます。
じゃー、なんで、幅を利かさないかと言うと、
名古屋には、トヨタがあるから。
寄らば大樹だし、
大樹の下では、イロイロ考える必要も無いわけで、
だから、「ボヤー」っとしちゃうでは無いでしょうか。
勿論、そうではない学生達もいるのでしょうが、
その層は、既に売れちゃっていないわけで、
今、就活している学生は、っていうと、
トヨタ系に行きたくても行けない学生か、
メーカーには興味の無い学生か、
のいずれかになるわけで、
前者は、やっぱりあんまり内定が出ない層なわけだし、
かといって後者も、基本は、「寄らばトヨタ」な環境で、
日常を過ごしてきた子達ですので、
東京の視点でみると、これまた「採用したい層」では、無いわけで。
という状況でおもうのは、
いくら、各地方の均一化が進んでも、
その地場地場の文化や県民性は、未だ健在なわけで、
これらを考慮しないとダメ、という事。
そして、「東京がディファクト」という考えも捨てないとダメ、
という事もありますね。
っつーことで、面接にいってきマッスル。
2008年5月27日 (火)
アドバイザー契約、請負契約相談料について
そんなんじゃクチコミしないよ。 <ネットだけでブームは作れない!新ネットマーケティング読本> の河野武さんのブログにこんなのがあった。
http://smashmedia.jp/blog/2007/12/000436.html
とても共感したのでパクる事にしました。
～ココからパクリ～ ※赤文字がナベケンオリジナル
アメリカでは自分の価値をきちんと金額換算して提示するそうです。日本ではお茶を濁しつつ、相手の懐具合を探りつつってことが多いですが、そういうのは苦手だし嫌いなので自分の価値をきちんと明示しておこうと思いました。
以下、明朗会計です。
アドバイザー契約、相談料について（基本料金）
- 週1日7時間出社、40万円/月
- 週3日7時間出社、84万円/月
- 週5日7時間出社、120万円/月
- 採用説明会用ＰＰＴ作成 250万円/50p（取材時間込）
- 採用説明会用ＰＰＴ作成 400万円/100p（取材時間込）
山手線内であれば交通費は込みです。消費税はいりません。
実際には時間がオーバーすることもあると思っていますので、あくまでも目安程度にお考えください。
上記料金はスポットでの相談や業務委託を前提に定めていますが、顧問や取締役などの契約の際は別途相談させてください。
この料金表は、現時点の需要と供給によるものですので随時改定していきます。下がり続けるとイヤだけど、そうならないようにがんばります。
また、創業間もないベンチャーとか、会社の状況によっては融通を利かせます。
ぼくにできることは、
- アルバイトから中途、新卒に至るまでの採用全般における相談に乗ること
- 母集団形成施策から、パンフ作成ディレクション、シュミレーション作成、説明会コンテンツ作成及びプレゼンテーション、面接代行
です。
分厚い資料を作ったりはしませんが、当たり障りのないことしか言わないコンサルタントよりはまともな仕事をすると思っています。ぼくがすることは自分の知識や経験をその会社のスタッフに伝え、ぼくがいなくても回るようにすることです。
ご相談は sexy.dansi@gmail.com までお気軽にメールしてください。
～ココまでパクリ～
殆どの部分をパクっていますが、
特に、緑色にしたこの部分を、リスペクトします。
ぼくがすることは自分の知識や経験をその会社のスタッフに伝え、ぼくがいなくても回るようにすることです。
すばらしいです。
2008年5月15日 (木)
にゃーごやーしゅっちょうだーがねー。
ということで、
今日、明日は、名古屋。
名古屋の学生と会うのは、
３年ぶりになりますが、どーだろね。
良く言えば、純朴。
悪く言えば、何も考えてない。
そんなイメージがあるんだけどね。
2008年5月 3日 (土)
「クライアントのいいなりになってはいけない」という件について
他者を理解しようとするスタンスは、非常に重要です。
僕は、得意ではありません。
何故なら、ゴーマンだからです。
先ずは、「自分の考えがサイコー！」と思ってしまうんです。
でも、僕が間違っていた事が分かれば、
直ぐに、180度変えちゃいます。
とはいえ、大抵の場合は、僕が合っていますがね。
で、更に思うのですが、
例えば、佐藤可士和の超整理術
とかWebデザインの「プロだから考えること」 は、
口を揃えて、
「客の言いなりになるな！」
と言うわけですが、
多分、可士和は、若い頃から、無名だった頃から、
同じ事を思っているんだと思うわけです。
有名になってから言い始めたのだったら、イケテないし、
そんなわけ無い。
若い頃から思ってたんだよ。
でも、思わない人達もいるんだよね。
この層のなかにも、
全く何も感じない奴らもいれば、
そんな事言うだけ無駄ジャンと、
諦めちゃう奴らもいるわけだけど、
まぁ、「大人」っちゃー、大人なわけですが、
僕から見ると、無責任。
プロとして、とか、
お金を貰う側だから、とかいうような
あるべき論ではなく、
もっとシンプルで、
間違っている事は、間違っている。
だから、放置しちゃいけない。
ただ、それだけのような気がするけどね。
もちろん、マックのハンバーガーが、
この世で一番うまいと思っている人に、
他にもあるぜ。って理解させるのは難しいし、
それこそ、味覚の差だからイイジャンってな話に
なるわけですが、
ここで重要になるのが、
プロとして、とか、
お金を貰う側だから、とかいうような
あるべき論なんですよね。
ここで、あるべき論をだしても、
理解しない奴らは、無理なんだけどね。
2008年4月23日 (水)
若者をたぶらかす大人がいる
http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber/preview080422.html
ぼくんちには、TVが無いので、又聞きなんですが、
ガイアの夜明けで、「就活団体」が紹介されていたようで、
その団体は、かなり熱くて、
先輩が、後輩に面接指導するわけですが、
「就活は、自分探しだ！」
「だから、会社がどうのこうのではない！」
「だから、内定はいっぱい取れ！」
みたいなんだって。
吐き気を催します。
で、結局、こういう団体には、必ずバックに大人がいて、
そういう連中たちが、若者をそそのかしている。
オ○ムと、全く同じ構造。
マイノリティーなんだとは思いますが、
少なからず影響を受ける子達もいるわけで、
ほんと、良くない。
http://www.saiyou.info/blog/2005/12/post_30c1.html
自分探しMAXな連中が、世の中に受け入れられるわけが無い。
自分探しMAXな連中が、世の中で活躍するわけが無い。
2008年4月 7日 (月)
カタチから入ります
次に向けて、いろいろやんなきゃいけない。
相変わらず、頭の中は、グチャグチャで、
整理することから始めなきゃいけない事は、
重々分かっているのですが、
イマイチ出来ていない。
でも、もう待った無しで、やんないと。
ということで、先ずは、カタチから入ることにします。
そうです。必需品を新品で揃える事から入ります。
この３年ほど、ほとんど手帳も使っておらず、
メモといえば、overtureのノベルティで済ませていました。
なので、伊東屋に行ってきます。
2008年4月 1日 (火)
今、考えていること
1社100万の仕事じゃなくて、
3社100万になるような商売。
後は、
直ぐにお金になる仕事と、
直ぐにはならない仕事を
分けて考える事。
・・・・かな。
2008年3月28日 (金)
内定式
今日は、請負先の内定式。
09卒ね。
この子達は、1月の上旬に説明会に来た子達。
まぁ、だいたい2ヶ月あれば、結論は出るわけですが、
何より、彼らは、1年先の進路を決めたわけです。
就職活動の重圧から開放されたいだけの人もいれば、
理想の会社に出会えた、と思っている人もいるし、
勝ち組だ！って勘違いしている人もいる。
もちろん、数々の難関を越えてきた子達。
俺のプレゼンテーションを聞いて、
良いなー、って思った子達。
でも、まだ1年も先の事を決めたんだよね。
これは、いい事なのだろうか。
2008年3月 9日 (日)
新卒セミナー土曜日開催のススメ
土曜開催は、参加率（量）には期待できませんが、
質は、いいです。
要因の仮説としては、
１．土曜でも来ようと思う、就活に積極的な学生
２．平日は、本命が忙しいので、土曜なら来れる
等です。
お試しあれ。
2008年3月 8日 (土)
1週間に6回説明会
学生にしてみれば就職活動、
僕からみれば採用活動、
の、ピークが来ています。
今週は、6回、説明会をしました。
都合300人の学生が、僕のスピーチを聞いたわけです。
しゃべりすぎなのか、風邪なのか分かりませんが、
寝る時、喘息みたいに、咳が止まらなくなります。
因みに、来週も、4回やります。
2008年3月 6日 (木)
スティーブジョブス
僕は、学生向けの説明会では、
いつも、スティーブジョブスに成りきっている。
どこが好きか！って、
スクリーンを見ないとこ。
一応、学生からの評判はいい。
まぁ、「スティーブみたい」なんて感想は無いけどね。
2008年3月 1日 (土)
クロスコ
http://www.crossco.co.jp/
今回、請負先の採用パンフ制作で、
ご一緒させて頂いた制作会社です。
実績のある会社と、無いクロスコさんでしたが、
「思いの熱さ」
に魅了されて、クロスコさんの逆転勝利。
制作段階においては、順調なだけでは無かったですが、
非常に、良いものが出来たと思う。
それもこれも、
「絶対、良いものを作るんだ！」
っていう気持ちを、プロジェクトに参加するメンバー全員で、
共有できたからだと思っています。
で、やっぱり、「どれだけ思いを入れるか」で、
広告の反響って変わってくると思うんです。
まぁ、思いが入ってれば、すごく考えるから、
自ずと結果もついてくるわけですが、
発注側も本気で、制作側も本気であれば、
少々、考察が甘くても、
取り組み自体は甘くならないから、
良い結果になるんだと思いまする。
＞ほっしゃん
そう思うだろ！
2008年2月21日 (木)
学生のブログ
僕は、面接で必ず、ブログを聞きます。
もちろん、頑なに拒む学生もいますので、
その時は、追及しませんし、
ブログを教えない事が、選考に影響を与えない事も伝えます。
教えてくれた学生のブログは、大切にブックマークします。
選考を辞退した学生、
ＮＧになった学生、
選考継続中の学生、
様々ですが、ブログをみると、
その学生が見えてきます。
尺時定規な事を聞くよりも、
よっぽど、その学生を理解する事が出来ます。
2008年2月17日 (日)
リンモチ
請負先で、リンモチによる内定者分析データを見た。
さすが、リンモチ。
文句のつけようが無い。
僕が漠然と感じている部分を、
理路整然とフォーマット化し、
課題も的を得ている。
この瞬間、「勝てないな」と思った。
でも、次の瞬間、「勝てる事は無いかな」とも思った。
多分だけど、
リンモチの分析は、大手向け。
だって、分析するだけで相当なカネが必要だし、
そもそも、大多数の企業は、母集団形成が大変なんだしね。
だから、中小向けか？って言われると、
そこには、ワイキューブがいたりする。
ワイキューブのほうが組しやすい気がするけど、
所謂、対処療法的なサービスでは、全く歯が立たないわけで、
体質改善的なサービスだったら、行けるかもしれない。
イコール、ニッチ市場ね。
って、そんなマーケットあるのかな・・・・・。
2008年2月14日 (木)
ストレスと楽しさと面白さと
この3つが混沌としているのが、ナベケンさんですね。
って、取引先に言われた。
正解也。
2008年2月 9日 (土)
小さい頃の夢
それは、「先生」になる事でした。
大学も、教員免許を取れる学部に行きました。
まぁ、実際は、付属から上に上がるのに、
他学部に行くための点数が足りなかった。
というのもあるんですけどね。
でも、その夢は、あっけなく断念。
アメフトをやり始めたのもあるけど、
何より、単位が取れなかったからなんです。
で、気づけば、「採用」を生業としているわけですが、
でも、多分、僕の根底に、「教員魂」みたいなのがあるようです。
だから、説明会での学生の評判はいいし、
面接でも、学生を見抜いて、適切なアドバイスをします。
もちろん、完璧では無いですけどね。
でも、「学生のためになる事は何だろうか」という視点は、
人並み以上だと思います。
って、自画自賛しているようですが、
実は、毎日、反省していたりもします。
ってな事をブログに書くことで、
週の内、３日は、１日９人の面接を、
他の２日は、午前・午後に説明会、
という慌ただしさを、振り返る事が出来るんです。
「っておいっ、お前のマスターベーションかい！」
っていうツッコミは勘弁下さい。
2008年1月28日 (月)
最近の仕事
ここ２年くらいは、中途採用がメインだったのですが、
最近は、新卒採用が中心です。
企画段階は過ぎたので、おおよそ、労働集約作業になります。
説明会のプレゼンテーターをしたり、面接をしたり。
計画通り行けば、今年は、３，０００人位の学生が、
僕のスピーチを聞きます。
そのうち、５００人位、面接します。
なので、僕は、学生の生の現状を知っています。
また、それが、巷の採用コンサルタントが言う事と、
真逆である事も知っています。
でも、学生には受けます。
ペテンにかけるわけではありません。
真実を語るから受けるんです。
・・・・とでも書いておかないと、
毎日の労働集約業務にくじけそうになるのでね。
でも、ホントの事です。
2008年1月24日 (木)
感激
仕事で、嬉しい事がありました。
１月８日 多摩美 学内セミナー 学生に全く受けず徹夜
９日 徹夜で、コンテンツ変更
１０日 ３時間睡眠
１１日 セミナー開催 学生から拍手を受ける
２２日 セミナー ８日に会った多摩美の学生が来てくれた。
ナベケン：この間は、ありがとね。今日も来てくれたんだね。
この間の説明じゃ、全然、分かんなかったでしょ。
学生：はい。
ナベケン：今日は、どうだった？
学生：とっても分かりやすくて、やっと理解できました。
ナベケン：そりゃ、良かった。今度は面接で会おうね。
徹夜して頑張ったかいがありました。
疲れが吹っ飛びました。
2008年1月21日 (月)
起点の違い
採用を生業としている人は、二つに大別できます。
求職者の可能性を広げようとする人。
求職者の可能性を限定しようとする人。
前者は、求職者ウケします。
後者は、しません。
前者は、求職者のためになりません。
後者は、なります。
もちろん、ズバッと、求職者の可能性を切るわけではありません。
ここが、職人技です。
2008年1月19日 (土)
採用費用の事
だから若手が辞めていく――ミドルがカギを握る人材「リテンション」の可能性
posted with amazlet on 07.10.12
ダイヤモンド社
ダイヤモンド社 (2007/09/29)
売り上げランキング: 19453
ダイヤモンド社 (2007/09/29)
売り上げランキング: 19453
おすすめ度の平均: 
若手の価値観を知り人事･経営に活かすこの本でも書かれているけど、
そのうち、採用費用の高騰が、経営を圧迫する時が来る、
と思います。
現に、今は、多額の採用予算を持っていないと、
人は、採れない。
まぁ、経済原則からすれば、問題ないわけだけど、
そろそろ、「仕方が無いね。」って言える場合じゃ無くなる。
ダウンサイジングっつーか、規模の縮小っつーか、
見直しが迫られるんじゃないだろうか。
っつーか、しないといけないと思う。
なんで、カネが掛かるのか。
それは、早くから始めて、それでいて長いから。
今の学生は昔とは違う、とか、
きちんと会社を理解させて、とかいう思い込み
のせいかもしれないし、
こういった風潮を、人材会社が作り上げたからかもしれない。
もし、本当に、早期化長期化が良いものであるならば、
なんで、早期離職及び３年４０％の離職が、
改善されないんだろうね。
僕が前から言っている
「採用を入試のように」すれば、
３ヶ月で終わるから、カネも掛からない。
まぁ、そうなったら、
僕自身、食い扶持を考えなきゃいけないんだけどね。
入試ってのは、大抵が、
滑り止め→私立→公立 っていう順番なわけ。
で、これだと、皆が納まるべき場所に納まるでしょ。
じゃー、こうやって入った学校の退学率と、
現況の３年４０％を比べてみたら、一目瞭然だよね。
要は、「諦めさせる」プロセスなんだと思う。
で、結局、諦めさせるのであれば、
期待は少ないほうがいいし、
分からない領域が多いほうが、長続きするんだよね。
これを採用で言えば、
採用するパワーよりも、教育にパワーをつぎ込んだほうがいい
って事ね。
じゃー、なんで、それが出来ないのか。
一つは、会社も、社員を信用できないんだよね。
だって、年功序列、終身雇用という約束を捨てちゃったからね。
もう一つは、「教育」を担当している人達が、イケテ無いからなんだよね。
どの会社も、イケテる人は、現場にいるから。
ってな事を、新卒採用の真っ只中にふと思いましたが、
現実に、今、僕がしている事は、このエントリの真逆をしています。
2008年1月13日 (日)
競合調査
請負先から、
「ナベちゃん、他社の採用状況おしえて。」
って言われるんですけど、
あんまり知らないんですよね。
っつーか、有名な採用コンサルティング会社でも
無いと思う。
あたかも、知ってるようにしているだけ。
でも、ココがキー。
知ってればいいよね。
企業に対しても、学生に対しても、
事実にのっとった話が出来るよね。
2008年1月 1日 (火)
自己分析
新年早々、ふと思う。
『結局、俺は、やりきった事が無い』
ってね。
2007年12月28日 (金)
仕事納め
やべっ。
納まってない。
年末年始も、お家で仕事でやんす。
2007年12月22日 (土)
新卒企画大詰め
年が明ければ、新卒採用戦線スタート。
世間的に言えば、とっくのとーちゃんに
企画は終わってなければいけないんだけど、
僕が請け負っているところは、今が、大詰め。
でも、まだ足りてなくて、
基本的な質問応答例も作らなきゃいけないし、
ＰＤＣＡルールも決めなきゃいけない。
まぁ。僕の力不足なわけですが、
ありがたいのは、請負先のメンバーが
非常に前向きな事です。
嬉しい事に、「去年とは全然違いますよ。」
って言ってくれるの。
まぁ、とはいえ、結果が伴わなければダメなんだけど、
でも、やるべき事を出来る範囲の中でやれば、
自ずと結果はついてくるからね。
というわけで、宣伝っぽいエントリーになりましたが、
たまには、いいかな。・・・・と。
2007年12月 1日 (土)
９日連続仕事
週明け３日（月）から１１日（火）まで、
怒涛の９連チャン仕事。
仕事が忙しいのは嬉しいんだけど、
子供達との時間が、極端に無くなるのがイヤ。
甘い！と言われようがイヤ。
でも、仕事優先だけどね。
2007年11月21日 (水)
思考停止
請負先の新卒採用企画が大詰めで、
ブログまで、頭が廻りません。
以上。
2007年11月17日 (土)
リンモチ
この間、請負先で、リンモチとのセッションがありました。
要は、リンモチとしては、自慢のノウハウをちょっとだけ伝えて、
あっと言わせて、リンモチのコンサルティングを受けさせるのが狙い。
でね、生意気なんですけどね、
新たな発見が無かったの。
新卒採用に関してのセッションなんだけど、
そりゃー、見せ方はうまいんだけど、
はっきり言って、それだけ。
請負先のメンバーも、
「正直、ズレを感じなかった。
僕らが考えている事は、間違いじゃない。」
って感じてた。
っつー事はですよ、
僕の考えは、誰もがひざまつくリンモチと
同じだという事になるわけです。
エッヘン！
でもね、最大の違いは、
僕にはブランドが無い事です。
残念。
2007年11月14日 (水)
どういう生き方が残っているか
今、僕は、３７歳。
求人広告営業、人材斡旋営業後、独立。
仮に、僕が人事（採用）部長の能力があるとします。
で、年収は、１，０００万欲しいとします。
正直、
採ってくれる企業は、あまり有りません。
知り合いのエージェントに聞いてみたんですが、
２８～３３歳位までの、「課長」なら、
けっこう面白い企業はあるのですが、
「部長＝１，０００万」となると、無いです。
正確には、
あるんですけど、興味が沸かない。
ちょっと考えてみれば、当たり前なんです。
まともな会社なら、部長レベルは、
生え抜きで育っているわけです。
なので、外部から招聘するような会社は、？なわけです。
となると、僕は、かなり考えなきゃいけないわけです。
どうすんだ、今後？
って思っても、良いアイデアが思い浮かぶわけでもなく、
ただ、目の前の事をするだけです。
ほんとにダイジョブか？
でも、直ぐ寝ちゃうんです。
ダメだな、オレ。
最近の事
最近、採用関連のエントリをほとんどしてないなー。って。
学生との就職相談会も詳細をつめなきゃいけないんだけど、
請負先の新卒採用企画も、大詰めだったりするしね。
2007年10月24日 (水)
コメントを消してしまいました
２件のコメントを誤って消してしまいました。
理由は、泥酔で帰宅後にブログ管理画面を誤操作したからです。
コメントを下さった方、スイマセン。
１件は、
http://www.saiyou.info/blog/2007/10/post_b6ce.html
のエントリに対し、ドリーから頂いた、
「顧客を大切に出来ない企業ってありえない！」
っていう内容でした。
因みに、現在もノーレスです。
ソニーは、ダメかもね。
もう１件は、
http://www.saiyou.info/blog/2007/10/post_fc45.html
ここで紹介した本の筆者から頂いた
お礼コメントでした。
筆者の方から、わざわざ、コメント頂いたにも関わらず、
大失態です。
因みに、
本は、読み終わりました。
マーキングした箇所は、数知れません。
とはいえ、採用に真摯に取り組んでいる人、
根が素直な人以外は、
この本を読んでも、理解出来ないでしょう。
実は、この本を読んで、考えたアイデアがいくつかあります。
むろん、まだ、マイデアレベルなのですが、
恥を承知で、筆者に、個別連絡して、
アイデアを聞いてもらいたいと思っています。
＞筆者さん
後日、個メールしますので、
何卒、宜しくお願い申し上げます。
2007年10月17日 (水)
個が集まれば、良くなるのか。
答えは、否。
なんか重いテーマですし、
僕ごときが、そういったところでね。。。。
じゃー、なんで、敢えてエントリしたか。
それは、昨日のリクルートが新聞（見開き２ｐ、全１５段）に
掲載した広告を見たからなんですよ。
『個が強くなれば、集まれば、世の中は、良くなる』
っていうわけ。
嘘だよ。
例えば、
今年は巨人は強かったけど、ＦＡで凄い選手ばかり採っても、
効果が無かったわけだし、
今年の巨人は、理念があって、そこに選手が共感したから、
勝てたわけだし。
就職に関しても、リクルートが、
学校から学生を、
組織から社員を、
引っぺがして、１個のフラフラとした個人に
しちゃったが故に、早期離職や、ジョブホッパーが
増えちゃったわけだし。
人は、そんな強かねーよ。
それに、日本は、一神教じゃないから、
絶対神みたいな、行動規範を示唆してくれる
心の拠りどころも無いし。
だから、共同体を維持してきたわけ。
これ以上、フラフラさせてどーすんだよ。
結局、リクルートは、我田引水なんだよね。
この前のエントリにも書いたけど、
無責任にも程があるよ。
2007年10月 5日 (金)
川柳
今日は、請負先企業の内定式。
僕も同席。
その式の余興の一つで、
学生が川柳を考えるのがあったんですが、
まぁ、たまたまですし、
僕の思い込み話になるんですけど、
僕が2次面接をした子の作品が、
優秀賞に選ばれたんです。
「すり減った靴のぶんだけ成果あり」
こう思って貰えるのは、うれしいね。
2007年9月29日 (土)
半期末
この1ヵ月半、いつも以上にスカッとしない日々が
続いておりましたが、何とか決着。
この結末が、吉なのか凶なのか、分かりませんが、
ちょっとだけ、前とは、違うカンジ。
で、僕の周りは、というと、
独立する人、
元の会社に戻る人、
部署が変わる人、
結婚する人、
それぞれです。
みんな、将来のために、変化していきます。
俺も頑張るが、皆もガンバレ！
2007年9月22日 (土)
組織について
2001年に会社を辞め、
その後は、フリーでやってきたのですが、
ここ2年半は、今の請負先にドップリつかりました。
その中で、感じた事。
・僕は、組織向き
・おおよその人が、優しくしてくれる人が好き
って事。
さぁ、どうしよう。
2007年9月 4日 (火)
見極め
「誰に対して、何を言うか」
これが、重要だ。
落ち着け、俺。
考えろ、俺。
そういや、新卒２年目に上司から
こんな事を言われたっけ。
「ナベケン、お前は、文句を言いたいのか。
文句を言えば、それで満足なのか。
それとも、改善提案なのか。
どっちだ。」
ってね。
成長してーねーじゃん。俺。
2007年9月 3日 (月)
教えられる事
「俺より若いのに」
という、『上から目線』が根底にあるんでしょうけど、
後輩に教えられる事が非常に多い。
2007年8月30日 (木)
脱サラ ５年超
２００２年５月に会社を辞めてから５年が経過しました。
ただ今の心境。
独りでも食っていける事は分かったし、
あのままサラリーマンをやってたよりは、
成長したかもしれないし、
生涯賃金はさておき、
目先の収入は増えた。
でも、今のままやってても、先は無いし、
そもそも、このまま終わるのか！ってのもあるし、
嫁も、子供もいるわけだし、
変化か、進化が必要だ。
・・・・と感じてる、今日この頃でやんす。
2007年8月11日 (土)
肯定すること
全ての出来事を肯定する。
言うのは簡単だけど、
僕なんかには出来っこない。
でもね、自分のやって来たことを
肯定してみる事は出来るかな。
当たり前かっ。
2007年8月 5日 (日)
言われたことをやる快感
ふと、思い出した。
というか、自己分析。
その昔、実業団でアメフトをしていた時、
アメリカ人コーチは、かなりの我侭で、
それについていけない選手がいるなかで、
僕は、かなり従順だったの。
別に、ギブミーチョコレート的に、
アメリカ人を崇拝していたわけではないです。
ただ、
言われたことをキッチリこなせると、
試合に使ってもらえたの。
言われたことをキッチリやると、
試合で活躍できたの。
だから、従順だったわけ。
で、自己分析だけど、
俺って、本来は、言われた事だけやるのが、
性にあってるのではないかと、いうこと。
でも、それじゃー、食っていけないし、
仕事の面では、そうなったこと無いんだよな。
尊敬できる上司に出会わなかったからなのか、
何なのかは、よく分かりませんが、
もしかしたら、適性では無いことをやっているのかも。
2007年7月28日 (土)
マネジメントとは
「他者を許容すること」
って言われて、激しく同意。
しかし、
許容することと、
甘やかすことと、
その違いが、僕には、分からない。
2007年7月14日 (土)
土曜は、朝から説明会
福岡出張の翌日は、
朝から夕方まで、中途採用の説明会。
あんま、疲れないなー。
っつーのも、
予想の出来る仕事量だから、
ペース配分が出来るんだろうよ。
でも、そういう仕事って、
新しい仕事じゃないんだよね。
これまでと一緒の仕事。
2007年7月13日 (金)
福岡出張 １日四食の巻
台風の影響は受けずに、無事帰ってきました。
出張の前日は、２時まで呑んでて、５時起き。
羽田で、先ずは、サンドイッチとコーヒー。
博多では、定番のラーメン＋替え玉。
夕方、腹が減り、吉野家へ。
多分、６，７年振りの牛丼。
そして、仕事が終わり、福岡空港出発ロビーで、
ビール２杯と、森伊蔵のロックと、
おにぎり二つに、ちくわ、いかの燻製。
多分、ストレス喰い。
2007年7月12日 (木)
福岡出張 日帰りの巻
台風四号が接近している中、
明日１３日の金曜日に、
日帰り福岡出張なり。
５：３８ 地元駅
７：３０ 羽田発
９：３０ 福岡着
２１：３０ 福岡発
２３：００ 羽田着
「・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・」
2007年7月 9日 (月)
やる事多すぎ
最近、やらなきゃいけない事が多すぎ。
なので、とにかく、直ぐやる。
事を肝に銘ず。
2007年7月 2日 (月)
「結果」について
一生懸命やったからといって、
必ずしも良い結果ばかりではないし、
テキトーにやっても、
良い結果の時もあるわけで。
こういう事柄を納得するために、
「結果こそ全て」
という考えもあるし、
「結果はどうしようもないから、
せめて、プロセスを大切にしよう。」
という考えもあって。
で、両者が相容れることは無いわけですが、
でも、高度成長期だとか、上るだけの時は、
我慢すれば、保障してもらえたから、堪えたんだけど、
最近は、我慢したところで、保障は無いので、堪えない。
ってなところかな。
2007年5月30日 (水)
ナベケン５６９
今日、請負先の女性陣が、
僕の語録をまとめたものを、
冊子にしてくれて、そのお披露目会をしました。
ほんと、
「こんなこと言ったかー！？」
の連発で、久々、笑いが止まりませんでしたよ。
ありがとね。
2007年5月29日 (火)
クレーム対応 結末
もう、終わりにします。
そこの会長のブログにＴＢも送りません。
そこの会社の社名も出しません。
今日も相変わらずのノーレスなので、
夕方、電話しました。
そしたら、全員留守らしく、
コールバックをお願いしました。
でも、かかってきません。
で、メール開いたら、文書を送るって、
書いてありました。
もう、これで終わりです。
何もしてもらいたくありません。
僕がアメリカ人だったら、
もっとやるのかもしれませんが、
もう、けっこうです。
2007年5月28日 (月)
クレーム対応 その後の後の後の後の後の後
http://www.saiyou.info/blog/2007/05/post_cc87.html
今日も、何の連絡もなし。
明日にでも、僕から電話してみようかな。
それで、終わりにしよう。
終わらせ方を考えようっと。
っつーか、当事者の二人は、
どういう思いで、週末を過ごしたんだろう。
モヤモヤしないのだろうか。
それとも、何も感じないのだろうか。
もう、終わりにしようよ。
2007年5月25日 (金)
クレーム対応 その後の後の後の後の後
http://www.saiyou.info/blog/2007/05/post_5dcb.html
今日も、来ました。
クレーム対応シリーズのお時間です。
ただいま、２０：２５。
今日も、全く、何の連絡も無し。
ということは、週明けに持ち越し。
ほんと、何なんだろー。
何が待ってるんだろー。
僕が痺れをきらして、
実社名を公表するタイミングを待って、
そこで、「名誉毀損」とかで、告訴でもするのかな。
でも、そんなレベルの話じゃないし、
こんなの現場レベルで解決できないのかな。
っつーか、ほんと、理解不能。
もう、オカルトだな。
2007年5月24日 (木)
クレーム対応 その後の後の後の後
今日も、今、２１：００過ぎだけど、
連絡ナッシング。
こえ～。
何、考えてんだよ～。
俺を、クレーマーとして、
何か、法的な手段に撃って出ようとして、
その準備で、no reactionなわけ。
因みに、このブログの存在は、
応募するときにも明記してあるし、
応対した人にも伝えてあるんだけどなー。
ほんと、こうなると、こわいんですけど。
当該企業の名前を出さないのは、
やさしさなんだけどな。
僕のブログで公表したところで、
世間に与えるインパクトなんて、
屁みたいなもんだけど、
でも、社名を公表しちゃったら、
グーグルに残るわけでね。
だから、公表しないのになー。
2007年5月23日 (水)
クレーム対応 その後の後の後
http://www.saiyou.info/blog/2007/05/post_611f.html
まだまだ続くこの話題。
だって、決着してないんだもの。
今日は、全く連絡なし。
ほんと、馬鹿にしてるよなー。
で、またまた、１０００万歩譲って、
対応が超困難な事を僕が要求していたとします。
だから、容易に回答できないとします。
だったら、電話の一本、メールの一本をよこして、
「すいません。上司が休暇中で。」
とか言って場つなぎするんだと思うんですけどね。
これまた、ヒントをあげちゃったね。
でも、見てないんだろうな。
見てて、何にもしないんだとしたら、
本当に、組織が腐っちゃってんだな。
ヒントをあげるクレーマーなんていないのにな。
どうせみないんだろうけど、こんなの紹介しとこっと。
http://adinnovator.typepad.com/ad_innovator/2007/05/post_12.html
2007年5月22日 (火)
クレーム対応 その後の後
http://www.saiyou.info/blog/2007/05/post_b2c4.html
メールで、来たから、
メールで返したら、
午後になって、先週とは別の人が電話してきました。
そしたら、事の経緯を全然把握していなかった。
唖然、呆然。
前のエントリでも書きましたが、
組織的の問題だという事がはっきりしたね。
ＢＴＭのセクハラ人事は、個人、
こっちは、複数。だから組織。
１００万歩譲って、too busyだとします。
でも、ちゃんとしている人や集団であれば、
忙しいからといって、オペレーションが雑にはなりません。
結局は、デキレースだったのかもね。
アイデアだけパクられたのかもね。
I'm so sadだぜ。
クレーム対応 その後
http://www.saiyou.info/blog/2007/05/post_277a.html
今度はね、メールで来た。
先週末は、電話だったのに、
その答えがメール。
しかも、僕の論点はスルーで、
まるで、コッチがクレーマー。
結局、このブログも見てなかったわけ。
せっかくヒントを上げてるのにね。
で、昨日のエントリの「銀行員がセクハラ」
っていうのと比較してみるんだけど、
そっちは、個人の犯罪。
でも、僕のほうは、組織の問題。
だから、根の深さで言ったら、僕のほうのが悪い。
まぁ、頭に来たので、その会社の会長のブログに
トラックバックを送ってみようかと思います。
で、多分、反映されないでしょう。
そしたら、「反映されない」という事もオープンに
しようと思います。
2007年5月20日 (日)
歴史もの
僕は、あまりビジネス書を読みません。
本当は、かなり読んで勉強しないといけないんだけど。
でも、歴史ものは、読みます。
単純に好きだからなのですが、
「そんなの読むんならマーケ本の一冊でも読め」
と、いろんな人に言われます。
たしかにそうなんですけど、、、、
勉強になる感じがするんだもん。。。
2007年5月18日 (金)
クレーム対応
とある大企業の企画で、
ビジネス企画コンテストがあって、
それに応募をしました。
結果は、ものの見事に落選。
なのですが、その対応が杜撰で、
先週末にクレームを入れたら、
今日まで、ノーリアクション。
今日、来なかったら、そこのＴＯＰのブログに
事の経緯を全て書いたトラックバックを送って、
ＣＧＭの怖さの一端でもみせてやろうかと思っていたら、
ようやく、午後に電話が。
またこれが、全然ダメで、アゲインをさせた。
その担当さんがまともであったら、
必ずこのブログは見るはずなので、
改めて、僕の論点をまとめときます。
・落選は許容できる
・落選連絡が遅すぎる
・クレーム後の対応も遅すぎる
・落選連絡内容がテキトー過ぎる
・落選理由が納得性に欠ける
・企画自体のオープン性に欠ける
・応募者の気持ちへの配慮が無さ過ぎる
ってなところです。
さぁさぁ、週明け、どんな連絡がはいるのやら。
対応次第では、実社名を出して、
ささやかな抵抗でもしようかな。
2007年4月25日 (水)
今日も学生と２時
http://www.saiyou.info/blog/2007/04/post_2a05.html
昨日も、夜中２時まで面談。
僕と先輩とで、就職相談に乗っているわけですが、
まぁ、僕らもそろそろ４０近いのに、
よくやるなー、と思いますが、
学生もすごいよね。
あー、ねむひ。。。。
2007年4月19日 (木)
教訓
僕は、しばしば調子こいて失敗をします。
でも、その失敗をしないと、
際限なく木に登ってしまいます。
この歳になっても、まだ・・・
と、悲しくなる瞬間でもありますが、
自分を我に返させてくれる瞬間でもあるので、
受け入れるしかありません。
2007年4月12日 (木)
面接祭り
「面接ドランカー」という言葉を作った僕ですが、
もう、これは、「面接祭り」。
前日は、２６：００迄学生と面談。
翌日は、１０：００～１８：００迄
ビッシリ面接。
はっきり言って、クリエイティビティーな
仕事では有りません。
労働集約業務ですが、
実は、仕事なんて、そんなもんだし、
これを繰り返すから、見えてくるものもあるし、
学生にも、アドバイスが出来るわけです。
2007年4月11日 (水)
学生支援活動
今、アメフト学生の就職活動のお手伝いを
しているわけなんですけど、
さすがにつかれたー。
学生も、大変だったと思う。
練習が終わって合宿所に
学生が戻ってきたのが、２１：３０。
晩飯を食べ終わっての２２：００から、
１０数人と面談。
で、終わったのが夜中２時。
果たして、良いアドバイスが出来たんだろうか。
僕の技量の問題はあるんですが、
いずれにしても、中立的な立場で、
ナビゲートしてあげる役って、必要だと思う。
ただ、これを、どうすれば
ビジネスになるのかがムズい。
2007年3月19日 (月)
アメフト学生支援策
アメフト学生の就職支援をします。
是非、ご期待下さい。
2007年1月27日 (土)
僕に足りないもの
・・・それは、
後先考えずに飛び込む勇気と、
後と先を考える思考力。
僕が持っているもの。
それは、雰囲気。
だから、意外とやらない。。。
2007年1月15日 (月)
合資会社ナベケン・サービス内容その一
『アウトソーシング』
面接・セミナー・事務代行
合資会社ナベケン・会社概要
本店 ： 〒168-0065 東京都杉並区浜田山（住居兼用のため非公開）
TEL ： 住居兼用の為非公開
FAX ： 住居兼用の為非公開
E-mail ： nabeken@saiyou.info
設 立 ： 2002年3月26日
決 算 ： 3月
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